MANAGEMENT
Sujet : La place de la fonction logistique dans les organisations aujourd’hui.

ZARA, chaîne de magasins de vêtements et accessoires du groupe espagnol Inditex, n’est pas un leader mondial de la confection textile par hasard. Six cent mille mètres carrés au service d’une mode qui va très vite : dans la banlieue de La Corogne en Galice, se trouve le siège d’un empire du prêt-àporter qui pèse, en 2013, plus de 16 milliards d’euros de chiffre d’affaires et qui réalise plus de deux milliards de bénéfice. Du design aux boutiques, de la confection à la logistique, tout est sous contrôle.
Résultat : pas plus de trois semaines entre le croquis et l’arrivée du vêtement en magasin. Le mot d’ordre : réactivité maximale. Deux-tiers des produits de Zara applique le modèle de la fast fashion qui s’appuie sur une organisation en trois étapes : prototypage, fabrication et logistique.
ZARA est un exemple actuel de l’importance de la place de la fonction logistique, du niveau auquel elle peut se situer, de son rôle, dans les organisations aujourd’hui.
La logistique peut être définie comme l’activité qui cherche à maîtriser les flux physiques d’une entité, ainsi que les données informatives ou financières liées, afin de mettre à disposition et de gérer des ressources correspondant aux besoins. Il s’agit par conséquent d’optimiser la gestion des moyens pour atteindre des objectifs prédéfinis.
Il y a une vingtaine d’années, la fonction logistique était une fonction encore méconnue et peu développée dans les organisations. La fonction logistique a évolué de son « ère militaire » à sa place stratégique contemporaine. Il serait judicieux de discerner les différentes étapes de son « histoire » et les « révolutions » occasionnées sur l’organisation des structures.
En outre, selon le type d’organisation, sa taille, son activité, etc. la fonction logistique ne sera pas perçue de la même manière ni mise en œuvre de façon identique.
Dans les entreprises privées