La planification

Pages: 6 (1254 mots) Publié le: 16 mars 2013
LA PLANIFICATION

Plan :
1. NATURE ET HISTOIRE DE LA PLANIFICATION
1. Qu'est-ce que la planification ?
2. La planification, des origines à nos jours
2. MISE EN OEUVRE DE LA PLANIFICATION
3. Les quatre objectifs du processus de planification
4. Les quatre étapes de la mise en oeuvre de la planification
3. L'AVENIR DE LA PLANIFICATION
5. Avantages6. Limites et critiques
7. Les plans d'activité (business plans)
8. La prospective ou comment penser l'avenir ?

1. NATURE ET HISTOIRE DE LA PLANIFICATION
1. Qu'est-ce que la planification ?
Définition : " la planification consiste à concevoir un futur désiré et les moyens d'y parvenir" R-L Ackoff
1. Aspects essentiels
* l'entreprise n'estpas passive en face du futur; elle conçoit des B&S nouveaux et elle choisit les moyens de production adéquats.
* Cette prévision de la demande future comporte un risque d'erreur, mais pousse l'entreprise à agir.
2. Caractéristiques
* la planification est définie dans le temps :
* à court terme (jusqu'à un an; plan médias, plan de vente, plande promotion)
* à moyen terme ( de 2 à 4 ans; opérationnels mais moins précis; plan d'implantation d'un site, plan de développement dans une région...)
* à long terme ( de 5 ans et plus; les plans stratégiques engageant l'entreprise durablement; plan de diversification d'activités, )
* la planification porte sur un objectif plus ou moins large :* un projet (modification de l'image d'un produit, la qualité...)
* une fonction (plan de production, plan de financement...)
* la planification est plus ou moins formalisée
* tous les salariés ou un petit groupe seulement
* réunions ponctuelles entre responsables ou mobilisation permanente d'un comité de planification* donner lieu à des publications plus ou moins nombreuses.
2. La planification, des origines à nos jours
3. Des origines à 1945; la reconstruction
des plans à court terme sans cohésion avec un plan d'action global.
4. l'après-guerre et les années 60; l'expansion économique
la planification de long terme
5. les années 70 - le triomphe de laplanification stratégique; l'après choc pétrolier de 1973.
la planification stratégique au niveau mondial
6. Les années 80 -les projets d'entreprise; la crise
Rassembler tous les acteurs de l'entreprise dans un projet commun.
7. Les années 90 - le temps des incertitudes
l'évolution du progrès technique, du traitement de l'information, de la recherche de la qualification, lechômage, des bouleversements géopolitiques, de l'émergence de nouveaux concurrents et de la mondialisation de l'économie sont des éléments à prendre en compte pour faire des prévisions; c'est la prospective.
2. MISE EN OEUVRE DE LA PLANIFICATION
3. Les quatre objectifs du processus de planification
8. Maitriser la complexité croissante des modes de production oblige l'entrepriseà réunir de multiples compétences, et à en planifier le développement
9. Dominer l'imprévisibilité de l'environnement en se fixant un objectif avec assez de marge pour pouvoir changer si nécéssaire.
10. Agir en mesurant les risques présents et à venir.
* garder son identité, sa culture d'entreprise
* chercher à faire participer tous les acteurs del'entreprise à son élaboration
* les décisions se prennent selon la structure centralisé (comité de direction) ou une structure décentralisée (tous les niveaux hiérarchiques)
11. Mobiliser les équipes; la participation à l'élaboration conditionne une réelle implication, tout en informant et en motivant.
4. Les quatre étapes de la mise en oeuvre de la planification...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Planification
  • Planification
  • La planification
  • Planification
  • La planification
  • Planification
  • Planification
  • Planification

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !