La procédure de recrutement : généralités
Recruter, c’est un métier. Et ça prend du temps. Tous les entrepreneurs ou managers qui ont eu à recruter le savent. Mais quand on sait que, en 2007, 1 TPE sur 10 n’arrivait pas à recruter et que 1 TPE sur 10 avait 2 emplois non pourvus, on comprend l’importance de mettre en place des procédures de recrutement un minimum standardisé pour optimiser son recrutement. Nos conseils.
DÉFINISSEZ VOTRE BESOIN
Ce doit être la base de tout recrutement : vous devez définir précisément votre besoin et les caractéristiques du poste. Sans cette étape préalable, non seulement vous aurez du mal à rédiger votre annonce, et donc, in fine, à attirer des candidats, mais en plus vous aurez vous-même plus de mal à sélectionner les candidats. Le fait de définir votre besoin vous permettra ensuite d’établir une sorte de grille d’évaluation qui vous facilitera la vie.
Quelles seront les missions du salarié ?
Quelles seront les conditions de travail : sédentaire ou itinérant, en équipe ou autonome, indépendant ou soumis à une hiérarchie, etc.
Quelles sont les compétences que vous recherchez ?
Le salarié devra-t-il être diplômé ? Si oui, quels diplômes pourraient convenir ?
Si le salarié n’a pas besoin d’être diplômé, quelle expérience minimale dans le même poste estimez-vous suffisante pour que le candidat soit considéré comme pertinent ?
Quel est le délai de prise de fonction ?
Quelles sont les évolutions de carrière possible ?
Quel est le salaire moyen que vous estimez pouvoir (d’un point de vue économique) et devoir (d’un point de vue à la fois éthique et concurrentiel : il faut proposer un salaire attractif pour attirer) offrir ?
Quels sont les autres avantages qu’offrent votre entreprise d’une part et le poste en particulier ?
Sur la base de ces réponses, vous allez pouvoir établir le profil de votre candidat :
Quelles doivent être son expérience et sa formation (savoir-faire) ?
Quelles doivent être ses qualités humaines (savoir-être) ?