La ram

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Gamme de produit / Brand stretching

Chocodor est une entreprise existant sur le marché du chocolat depuis 1950 bénéficiant d’une notoriété forte reliée à son produit phare : La tablette de chocolat noir « Choc’Or » avec 5% de part de marché.
Connu comme produit haut de gamme par les consommateurs, par sa grande qualité et sa saveur incomparable, également Choc’Or dispose d’une image forte associée à la marque et au personnage Choconain présent sur le produit et ce depuis de nombreuses années.
Sachant que le segment du chocolat noir en tablette est en stagnation depuis quelques années, donc comment capitaliser sur la force de la marque Choc’Or tout en ne brouillant pas le positionnement de l’entreprise Chocodor ?
Dans notre cas d’étude, on mettra en œuvre une stratégie d’extension de marque consistant à transposer les valeurs fondamentales de la marque Chocodor sur une nouvelle catégorie de produits, cette extension de marque devra être faite avec un minimum de cohérence pour ne pas altérer le capital de la marque.
Donc l’objectif est de pouvoir bénéficier immédiatement, et donc à moindre cout de la notoriété forte de la marque et de la grande qualité et de la saveur incomparable perçue à son évocation.

Dilemme (BBR) Vedette

Taux de croissance Poids mort Tablette de chocolat Choc’Or Vache à lait

Forte Faible Part de marché relative (Figure1 BCG de Chocodor)
Selon les éléments de l’énoncé, Choc’Or est en phase de maturité, représenté comme produit phare de la société Chocodor ainsi qu’il se trouve en stagnation, segment qui représente la vache à lait de la société et de se fait générateur de cash-flow.

Pour maintenir et renforcer : * La fidélité à la marque * Capter les consommateurs de la concurrence * Etendre son territoire Chocodor doit investir dans un segment porteur qui est dans notre cas les

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