La segmentation avec l'oréal

1487 mots 6 pages

La segmentation : un cadre global ou une nécessité locale ? L'exemple de L'Oréal
Benefits of Market Segmentation
Process segmentation of the market
Types of segmentation
Study case: L'Oréal
L'Oréal as a company
Organization
L'Oréal Global Presence
Focus on Select Global Players: the direct competitors of L'Oréal in the hair care industry
Products
Branding
Global Image
Sales Promotions
Segments Targeted
Conditioning cream, hair style
Pros and Cons of the segmentation strategy of L'Oréal
Résumé de l'étude de cas
This case case analyzes the segmentation of L'Oreal in the global market for Hair Care Products. The specific product segments analyzed are shampoos and other hair care products (deep conditioner hair care, cream conditioner, conditioning cream for hairstyle etc.). The report provides separate comprehensive analytics for US, Europe, and Latin America and the way to manage a segmentation strategy throughout a global market. Market Segmentation allows identification of the customer's needs within a submarket and the most effective design of the marketing mix in order to meet them. Medium-sized companies can grow faster if they obtain a strong position in the specialized market segments. The company creates a more nuanced product or service, and puts a price appropriate for the target audience. The selection of distribution and communication channels is then, much easier. The company faces fewer competitors in the specific segment and generates new opportunities for growth thus getting a substantial competitive advantage.
Plus d’extraits de La segmentation : un cadre global ou une nécessité locale ? L'exemple de L'Oréal
[...] (USA) 21. Amway India Enterprises (India) 22. Anchor Health And Beauty Care Pvt., Ltd. (India) 23. Aries Cosmetic (Bulgaria) 24. Aromatherapy Products Ltd. (UK) 25. Artav Australia (Australia) 26. Asam GmbH & Co., Betriebs KG. (Germany) 27. Ashwini Homeo & Ayruvedic Products Limited (India) 28. Astrid Cosmetics AS (Czech

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• La stratégie de différenciation s’inscrit dans une logique de recherche d’avantages compétitifs durables. Elle consiste à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit difficilement comparable à celui des concurrents. La différenciation peut porter sur plusieurs aspects comme la qualité du service ou la proposition de produit diversifié. • La stratégie de concentration consiste pour l’entreprise à proposer une offre qui s’adresse à un segment étroit d’un secteur (produit, clientèle, zone géographique) en usant en même temps, des stratégies de domination et de différentiation.….

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