La stratégie de diversification est-elle la seule solution pour les entreprises souhaitant se développer ?

Le développement des entreprises est devenu aujourd’hui un impératif pour qu’elles restent compétitives et qu’elles atteignent la taille critique nécessaire pour exister dans un contexte de concurrence accrue. La diversification est un choix stratégique possible qui vise à proposer des produits diversifiés sur des marchés différents, exigeant la mise en œuvre de compétences nouvelles. L’orientation stratégique est un ensemble de décisions prises afin d’atteindre un objectif et qui orientent à long terme les activités et structures de l’entreprise. Développer son activité renvoie aux stratégies de croissance de l’entreprise. La diversification est-elle le seul moyen de développer son entreprise ? La différentiation, la croissance interne ou externe, l’internationalisation ne sont-elles pas aussi des stratégies qui amènent l’entreprise à se développer ? L’entreprise peut faire le choix de se diversifier pour se développer mais d’autres stratégies de développement restent possibles.

I. La diversification comme solution stratégique

A. Objectifs de la diversification

La diversification a pour objectif de réinvestir les profits faits par une entreprise dans de nouvelles activités, et aide à un redéploiement de celles-ci. Elle conforte également la position de l’entreprise dans des activités complémentaires. Et dans certaines situations, assure la survie de l’entreprise grâce à une nouvelle activité qui va relayer l’activité menacée.

B. Les différentes formes de diversification

L’entreprise peut faire appel à trois formes de diversifications à savoir verticale, concentrique ou conglomérale. 1. Diversification verticale
L’entreprise complète son activité par des activités en amont ou en aval de sa filière. Cela lui assure ses approvisionnements et/ou ses débouchés. 2. Diversification concentrique
L’entreprise se