La stratégie d’entreprise et la gestion des ressources humaines

Élaboré par :

Année universitaire : 2012/2013

Plan

* Problématique

I. La stratégie entrepreneuriale et la recherche de flexibilité

A. Le recrutement chez les entreprises incubatrices B. La recherche de la flexibilité

II. La stratégie de croissance et la recherche de la cohérence

A. Un modèle de cohérence B. La planification stratégique et les ressources humaines C. Les systèmes de gestion des ressources humaines D. Les dangers d’une cohérence complète

III. La stratégie rejuvénition et la recherche de la diversité

A. La nomination des cadres et les transitions organisationnelles B. Le processus de nomination des cadres C. Le renouveau stratégique grâce à l’entrepreneurship interne

* conclusion

Introduction L’environnement économique et de plus en plus instable et provoque la montée des incertitudes au sein des organisations. Afin de rester compétitives, les organisations doivent déployer de nouvelles stratégies en se basant sur l’harmonisation de la gestion des ressources humaines à ses stratégies.
L’objectif est d’analysé la stratégie des entreprises à l’échelle micro plutôt que macro. La micro stratégie s’apparente aux facteurs internes liés aux ressources internes notamment l’activité humaine et son développement pour mieux servir les plans et les buts de l’organisation et assurer son progrès.
Les ressources humaines font référence aux comportements exigés de la part des cadres afin d’impartir des qualités de flexibilité, d’efficience et d’adaptabilité à l’entreprise tout en respectant un design organisationnel approprié.
Alors que, la stratégie est une trame qui se dégage des décisions d’orientation prises au niveau supérieur de la direction. Et ces décisions sont caractérisées d’une part par des intentions et des projets, et d’autre part par des