La stratégie et les décisions stratégiques

977 mots 4 pages

I. Définition
Plusieurs définitions : * « La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » (Chandler, 1962). * La stratégie, c’est le choix des domaines d’activités stratégiques dans lesquels l’entreprise entend être présente et l’allocation des ressources nécessaires de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. (Strategor 2004, 4ème édition). * Notion de DAS : Le Domaine d’Activité Stratégique est un segment servant pour l’analyse et la décision stratégique. Il peut être défini selon plusieurs critères. On retient en général : le besoin satisfait ou à satisfaire, la clientèle visée et la technologie utilisée. Occuper un DAS peut nécessiter la maîtrise d’un ou plusieurs métiers. * Métier : C’est l’ensemble des compétences spécifiques que l’organisation maîtrise. C’est ce que sait faire l’organisation. * « La stratégie est l’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables. » (Michaël Porter). * Notion d’avantage concurrentiel : différenciation.

II. Rôle d’une stratégie
La stratégie permet de faire face aux aléas de l’environnement. Elle constitue un cadre à l’action, une ligne directrice qui donne un sens aux actions de chacun.
La stratégie est source de performance : elle est un outil qui permet d’atteindre des objectifs en optimisant l’allocation des ressources. Elle contribue à concilier d’efficacité (atteinte des objectifs) et l’efficience (allocation optimale des ressources).
La stratégie est un moyen cohérent d’accompagner la croissance des organisations. Elle met à jour des opportunités à saisir.

III. La stratégie des organisations A. La stratégie de groupe
Le groupe définit la stratégie à deux niveaux : * Au niveau global : La stratégie consiste à déterminer le portefeuille d’activités en réalisant des cessions et des

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Management
1042 mots | 5 pages

L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses clients des prix plus bas que ses concurrents. - La stratégie de différenciation : l’avantage concurrentiel porte sur un élément distinctif de la concurrence afin de ne pas l’affronter de manière directe. La différenciation peut porter sur le produit, les services liés aux produits, la marque, la technologie liée aux produits. Elle est liée à la qualité de la prestation offerte aux clients. - La stratégie de focalisation : l’entreprise combine une stratégie de domination par les coûts et une stratégie de différenciation sur un segment de marché de petite taille, appelé niche.….

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Etude soft drink
635 mots | 3 pages

Définition de la stratégie : Alfred Chandler : la stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et ces objectifs. Dans cette définition, il y a 2 mots-clés : objectifs et buts. La stratégie permet à l’entreprise de déterminer ses objectifs et ses buts ainsi que ses finalités.….

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Stratégie et qualité
2707 mots | 11 pages

Stratégie et qualité Objectifs : intro à la stratégie d’entreprise et compréhension des moyens mis en œuvre par les entreprises pr choisir leurs objectifs et donner le moyen de les atteindre. Chapitre 1 Conception de la stratégie 1) Objet de la stratégie et décisions stratégiques 1.1 Introduction Définition : se définit comme le choix contenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et des ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines d’activité vers l’entreprise devra évoluer et/ou dont l’entreprise devra se retirer dans un horizon de 3,5 ou 10 ans. La nature et intensité des actions qu’il faudra entreprendre et des ressources qu’il faudra allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise. Elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (l’évolution du marché, l’action des concurrents, l’analyse des contraintes et des risques de tout ordre).….

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Strategie
8219 mots | 33 pages

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

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Stratégie qualité
5203 mots | 21 pages

Pour Ansoff : la stratégie consiste à piloter les modifications du système d’entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec se qui n’est pas lui. Permettre d’appréhender la stratégie suivie par l’entreprise à travers les réponses aux 3 questions : 1) Que veut faire l’entreprise ? 2) Que peut faire l’entreprise ? 3) Que sait faire l’entreprise La stratégie correspond à un positionnement économique par rapport à ses partenaires. Positionnement politique et social par rapport à la société.….

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Yyagh
600 mots | 3 pages

Le résultat de cet environnement concurrentiel est commodization » la’adptation rapide. On attend une croissance et rentabilité sont attendus et la valeur accrue pour les actionnaires est exigée. Faire le bon choix devient plus important que de tout faire. Par conséquent, les offres sont de plus en plus spécialisés. Ils évaluent chaque activité afin de déterminer si il fournit un avantage concurrentiel et comment.….

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Management
714 mots | 3 pages

Le sommet stratégique : il se compose de manageurs qui doivent faire en sorte que l’organisation remplit sa mission de façon efficace et qu’elle serve les besoins de ceux qui contrôlent l’organisation, ou qui ont sur elle le pouvoir. Il doit prendre les décisions importantes résoudre les conflits allouer les ressources et contrôler. Il décide de la stratégie d’entreprise car c’est à cet endroit de la structure qu’il a la vision la plus larges des problèmes a traiter.….

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Fiche
255 mots | 2 pages

Pour la stratégie c'est un peu plus compliqué. C'est ce que tu vas mettre en oeuvre pour parvenir à tes fins. Pour faire vite, on peut citer: la stratégie identitaire : faire bonne impression, montrer que l'on est un bon professionnel, se mettre en valeur (c'est le cas lors d'un entretien d'embauche) la stratégie d'évitement : on fait semblant de na pas voir la personne, on lui tourne le dos, on ne la salue pas. C'est une stratégie utilisée quand on ne veut pas se trouver mêlé à un conflit, on s'éclipse discrètement. la stratégie de coopération : on recherche le consensus durant la communication, on écoute l'autre et ses arguments.….

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Faisabilité
275 mots | 2 pages

Ainsi , faire la stratégie consiste pour une entreprise à allouer l’ensemble des fonds disponibles afin de stabiliser ou d’améliorer sa position concurrentelle . la stratégie doit conduire la firme à définir son champs d’activité. La définition et la mise en oeuvre d’une stratégie donnée est fonction des finalités de l’organisation , de la traduction de ces finalités en objectifs à un an et de l’allocation des ressources . Ainsi le controle de gestion est l’un des instruments de mise en oeuvre d’une stratégie donnée . le controle de gestion part des choix stratégiques….

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rapport de stage
986 mots | 4 pages

• Moyens : concernent les différentes mesures prises dans tous les domaines de l’E/se (domaine financier, la politique de production). • L’environnement : son état (turbulent, stable, incertain, certain) incite l’E/se chercher les différents moyens et les procédures les plus appropriés à leur contexte. (engage l’E/se à LT et tracer son devenir-nécessité d’une bonne connaissance aussi bien des partenaires et concurrents que des données sociopolitiques, économiques et financières-toute changement du stratégie affecte l’entreprise) b- Nécessité de la stratégie : • Finalités économiques :(….

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gestion
739 mots | 3 pages

La notion de stratégie et de management stratégique La stratégie consiste à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation puis à allouer ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Dans l'élaboration de la stratégie, l'entreprise doit identifier les facteurs de compétitivité et s'efforcer de les maîtriser mieux que ces concurrents. La stratégie est toujours relative, elle se mesure aux concurrents. Notion d’avantage concurrentiel.….

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Marketing
1306 mots | 6 pages

* La stratégie est donc un ensemble de décisions dans un environnement incertain, c’est-à-dire des choix d’orientations en état d’ignorance. En plus, on doit savoir la stratégie délibérée et la stratégie émergente. * Mintzberg opère en 1985 une distinction entre….

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Chapitre 6
1216 mots | 5 pages

pARTIE iI elaborer une strategie Chapitre 6 Définir une strategie : strategie et demarche strategique I. La réflexion stratégique A. LA NOTION DE STRATÉGIE 1. Définition Dans un sens premier, la stratégie traite du problème de la survie de l’organisation. Dans un sens plus large, et puisque aucune position n’est acquise, la stratégie organise le devenir de l’entreprise.….

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Decision stratégique
2791 mots | 12 pages

Les modèles d’équations structurelles à variables latentes Emmanuel Jakobowicz CNAM – CEDRIC EDF – R&D emmanuel.jakobowicz(@)free.fr 6 décembre 2006 Cours de Statistique Multivariée Approfondie 1 Plan du cours Aujourd’hui: La théorie des modèles structurels à variables latentes La semaine prochaine: Des démonstrations et de petits exercices Cours de Statistique Multivariée Approfondie 2 Plan du cours d’aujourd’hui - 1 1. Introduction Les concepts de base pour la modélisation par équations structurelles 2. Modélisation d’équations structurelles par le maximum de vraisemblance (LISREL)….

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Marketing stratégique
3061 mots | 13 pages

PLAN DU COURS : CHAPITRE 1 : La Stratégie Marketing au niveau de l’entreprise 1. la notion de stratégie Définition et concept de stratégie 1.1. Le pourquoi de l’activité de l’entreprise 1.2. Le quoi de l’activité de l’entreprise 1.3. Le comment de l’activité 2.….

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