Le domaine d’activité stratégique en question :
Fondements et réflexions par Djamel Fellag
Le DAS comme niveau stratégique
La stratégie intervient à plusieurs niveaux dans une entreprise. Le premier niveau concerne la stratégie d’entreprise ou globale qui consiste à déterminer le périmètre d’action de l’organisation et la façon dont elle va procéder pour ajouter de la valeur à ses différentes activités (par exemple : création de nouvelles activités, alliances, présence sur de nouveaux territoires…). Le deuxième niveau est relatif à la stratégie par domaine d’activité (DAS) qui consiste à identifier les facteurs clefs de succès sur un marché particulier. Enfin, la stratégie opérationnelle qui se situe à la base de l’organisation détermine comment les différentes ressources et compétences de l’organisation déploient les stratégies définies au niveau global et par DAS. Il est possible à ce niveau d’effectuer une recherche globale de synergie et de mobilisation de plates-formes afin de développer les activités de l’entreprise.
Fondements du DAS
Le diagnostic stratégique est le point de passage obligé vers la détermination des orientations stratégiques. A côté du diagnostic corporate qui consiste à étudier l’entreprise dans sa globalité en terme de forces et de faiblesses, il convient de distinguer le niveau activité pour les entreprises ayant des activités différenciées : c’est ce qu’on appelle le domaine d’activité stratégique (DAS). Le DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui possède une combinaison spécifique de facteurs clefs de succès
(caractéristiques que l’entreprise doit maitriser pour s’imposer dans un secteur).
Les stratégies business et corporate d’après Management 5ème éd. Vuibert gestion
Diagnostic
stratégique

Décisions stratégiques

Business

Corporate

- à l’intérieur de chaque
DAS

- pour l’entreprise dans sa
globalité