COACHING

Plus de 60 % des entreprises françaises ont recours au coaching pour accompagner leurs salariés. Le coaching est une formule d'accompagnement professionnel qui décolle doucement en France.
Le coaching repose sur une alliance conçue pour accompagner une personne ou un groupe vers son meilleur niveau de réussite et d'épanouissement.
Le coaching est'il une solution de management ?

Tout d'abord, nous analyserons les missions du coaching
Ensuite, nous étudierons son utilisation dans l'entreprise

I) Les missions du coaching en entreprise

Les missions attribuées au coaching concernent avant tout le management au sens large.
La principale mission du coach: faire progresser le management.
Le coaching est une pratique millénaire fondée sur des principes simples :
- l'art du questionnement
- l'écoute active et la reformulation
- le feedback positif
- la prise de conscience
- la considération positive.
Le coach n'est pas un consultant, encore moins un conseil. Il se contente par son jeu de questions de faire prendre conscience ou mettre en valeur des points clés du comportement de son coaché que celui–ci, une fois mis en lumière, pourra modifier ou changer. Par des jeux de rôles et des mises en situation, il se fait entraîneur de son client. Il est à la fois un miroir et un appui inconditionnel. A partir d'un objectif fixé par le client ou avec sa hiérarchie, le coaching passera par quatre phases : Quelle est la situation présente, quel objectif veut-il atteindre ? Avec quels moyens et ressources ? Et quel plan d'action ? Celui-ci comprenant engagements, obstacles et résultats
Généralement un coaching se déroule sur dix à quinze séances de 1 à 4 heures et peut durer de quatre mois à un an, suivant la périodicité des séances (hebdomadaires, bimensuelles ou mensuelles). Un coaching d'équipe peut se réaliser sur un ou deux jours avec un suivi opérationnel.
Au travers de ces différentes missions, le coaching est donc avant tout perçu par les