Le controle de gestion
THEME
LE ROLE DE LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES DANS LA PRISE DE DECISION
MATIERE : CONTROLE DE GESTION
Année académique : 2011-201
PLAN DE L’EXPOSE
Introduction I. La comptabilité par activités II. La prise de décision III. Le rôle de la comptabilité par activités dans la prise de décision
Conclusion
INTRODUCTION
La décision est un acte par lequel un décideur opère un choix entre plusieurs options permettant d’apporter une solution satisfaisante à un problème donné ou l’exécution d’une action ou d’un projet avec toutes les conséquences que cette décision pourrait engendrer.
L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision. Cette action repose entre autres sur les informations détenues par les décideurs qui leur permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’organisation. .
C’est ainsi que la comptabilité par activités qui se présente comme une méthode de calcul du coût de revient qui alloue les coûts aux produits en analysant les activités prend place comme une information de prise de décision au sein de l’entreprise.
C’est dans cette optique que notre étude portera autour de 3grands axes à savoir : une présentation de la comptabilité par activités et de la prise décision et une observation du rôle de cette comptabilité dans la prise de décision. I. La comptabilité par activités
Dans les années 1980, un courant doctrinal initié aux Etats-Unis à partir des travaux du CAM-I (Computer Aided Manufacturaing-International) et de différents auteurs met l'accent sur le déphasage croissant entre les méthodes «traditionnelles » de la comptabilité analytique et les nouveaux besoins de gestion des entreprises liés à l'évolution du contexte économique. Ces travaux débouchent sur une proposition de renouvellement dans la méthode de calcul des coûts et introduisent l'option d'une comptabilité