le developpement durable
AUX
DEFIS
DU
DEVELOPPEMENT
DURABLE PAR L’INNOVATION STRATEGIQUE :
UNE ETUDE DE CAS
Bénédicte FAIVRE-TAVIGNOT (personne à qui adresser la correspondance)
Directeur pédagogique du Mastère « Management du développement durable » d’HEC
1 rue de la Libération 78351 Jouy en Josas Cedex - France
Tél : 01 39 67 70 82 . e-mail : faivretavignot@hec.fr
Laurence LEHMANN-ORTEGA
Professeur Associé - CEROM - Groupe Sup de Co Montpellier
2300 Avenue des Moulins - 34185 Montpellier Cedex 4 - France
Tél : 04 67 10 28 57 . e-mail : llehmann-ortega@supco-montpellier.fr
RESUME
Face aux défis soulevés par le développement durable, certaines firmes s’interrogent sur leur rôle et souhaitent élaborer une stratégie dépassant les simples contraintes réglementaires. Cependant, elles disposent de peu d’outils leur permettant d’élaborer et de mettre en œuvre de telles stratégies volontaristes de responsabilité sociale, qui impliquent des changements des règles du jeu. L’objectif de cette communication est de montrer que l’innovation stratégique, qui consiste à créer de nouveaux business models, peut offrir un cadre d’analyse afin d’apporter une réponse possible aux défis que représente le développement durable pour les entreprises. Nous nous appuyons sur un rapport d’étape d’une recherche menée auprès de la Direction Générale de
Danone, un des leaders mondiaux des produits frais, dans le cadre de la création d’une joint venture avec Grameen Bank au Bangladesh. Nous en concluons que la création de nouveaux business models constitue bien une forme particulière de responsabilité sociale, et que les entreprises peuvent s’appuyer sur des partenaires externes afin de mener de telles expérimentations stratégiques.
Mots clés
Développement durable – Responsabilité sociétale des entreprises – Innovation stratégique –
Business model – Danone
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INTRODUCTION
«L’activité humaine exerce une telle pression sur les fonctions naturelles de la