Plan de travail

Introduction…………………………………………………………………………………2

I) Cadre théorique du Juste-à-Temps…………………………………………………...........3 1) Qu’est ce que le J.A.T ?..............................................................................................3 2) L'origine du JAT…………………………………………………………………….3 3) Les objectifs du Juste à Temps……………………………………………………...4 4) Les concepts de base de l’approche JAT………………………………………........5

II. La gestion des approvisionnements……………………………………………………...6 1) L’intégration de la fonction approvisionnement dans l’entreprise………………….6 2) La gestion des stocks………………………………………………………………..6 3) Objectifs et Finalités des stocks…………………………………………………….7 III) Juste-à-Temps et la gestion des approvisionnements…………………………………...7 1) La recherche d’une plus grande flexibilité………………………………………….8 2) La maîtrise des aléas………………………………………………………………..8 3) Comparaison entre l'achat traditionnel et l'achat en JAT…………………………...9

Conclusion…………………………………………………………………………………11
Bibliographie/Webographie………………………………………………………………..12

Introduction

Une concurrence qui s'accroît par une multiplication des échanges régionaux, nationaux et internationaux, des produits avec des cycles de vie de plus en plus courts, des besoins de plus en plus restrictifs qui nécessitent sans cesse un accroissement de la différenciation : Autant de facteurs qui poussent les entreprises actuelles désireuses d'être compétitives à adopter une réduction massive des stocks et des en-cours de production. En effet, l'amélioration continue de l'ensemble du système de production dans l'atteinte d'une productivité globale optimale est une obligation face à laquelle ces entreprises ne peuvent pas déroger. A travers tout le concept Juste À Temps (JAT), l'entreprise se tourne vers les besoins précis de sa clientèle. Il ne s'agit alors plus de favoriser les économies