Sommaire

Introduction 1

Les notions de base 2

Méthodologie du management de projet 4 1) L’avant projet, la phase de préparation 4 1.1 L’étude de faisabilité 4 1.2 La préparation du projet 4 2) Le pilotage du projet 8 2.1 Le suivi du projet : 8 2.2 Les documents d’aide à la décision lors du pilotage du projet : 8 2.3 La motivation individuelle : 9 2.4 La motivation collective : 11

Conclusion 13
Introduction

Traditionnellement réservé à certains thèmes tels, l’informatique, l’innovation ou encore le développement, le management en projet a connu ces dernières années un essor important et touche désormais des entreprises de toute taille et de tout secteur. Ainsi, on assiste aujourd’hui à une généralisation de ce type de management qui s’appuie sur des succès incontestables notamment dans le secteur de l’automobile, de l’électronique, de l’informatique… Le projet peut alors être défini comme : « un effort complexe pour atteindre un objectif spécifique, devant respecter un échéancier et un budget, et qui, typiquement, franchit des frontières organisationnelles. » (Cleland et King, 1993).

Cependant, avant tout développement, la notion de projet doit être clairement délimitée. En effet, de nos jours nous rencontrons souvent les termes de « gestion de projet » et de « management de projet ». Si ces termes sont proches, certaines nuances sont à faire. Tout d’abord, la gestion de projet se focalise sur les moyens techniques, budgétaires, méthodologiques et est devenu le mode de fonctionnement des entreprises dans le BTP ou encore les grands travaux. Le management de projet, quant à lui, complète la définition précédente en intégrant la dimension humaine. Ainsi, bien que les moyens soient essentiels à la réalisation des projets, le facteur clé reste l’homme qui doit être dirigé, motivé, orienté pour mener à bien la mission. Nous allons donc dans