Le modèle de management japonais

Pages: 9 (2179 mots) Publié le: 13 janvier 2013
Introduction

Le Japon a connu un essor économique considérable après la seconde guerremondiale, appliquant des méthodes de management inédites et un processusdécisionnel bien singulier. Nous allons tenter d’expliquer comment ce managementet ce processus décisionnel ont émergé de la culture japonaise, quels en sont lesfondements, comment ils s’appliquent dans l’entreprise, pourquoi ils ontobtenud’aussi bons résultats avant de se heurter à certaines limites que nous exposerons.Notre sujet, le management et le processus décisionnel au Japon, expliqueraégalement la manière avec laquelle un manager japonais évolue dans l’entreprise,ce qui dicte ses décisions, tout ce qui en somme le différencie d’un managereuropéen ou américain. Enfin, nous tenterons de savoir si un tel managementresteencore compatible avec un contexte économique toujours plus agressif et avecl’uniformisation progressive des méthodes de management sur le modèle américain

Un aperçu historique
Ere Showa d'après-guerre (1941-89)
1945: explosion des bombes atomiques à Hiroshima et à Nagasaki
. occupation américaine + conseillers américains + aide américaine
. constitution et lois sur le modèle américaindémantèlement des zaibatsu d'avant-guerre remplacés par les keiretsu
. démilitarisation du Japon
. volonté de rattraper et de dépasser les pays occidentaux et de constituer un empire économique
* main-d’œuvre abondante et bon marché; appui financier américain
* éducation et discipline de la main d'œuvre; éthique du travail
* épargne élevée; taux d'intérêt très bas; fortendettement auprès des entreprises et des banques
Le Japon puissance économique
* progrès remarquable dans les années 60 et au début des années 70 et 80
* Certaines raisons:
* niveau élevé de l'épargne et des investissements
* relations de longue durée entre l'employeur et l'employé
* réseaux denses entre entreprises et sous-traitants (keiretsu)
* relations gouvernement(MITI)-entreprise
* actionnariat croisé entre entreprises et banques (keiretsu)
* concentration très forte des ressources dans les keiretsu
* la volonté d'affirmer la présence économique du Japon
* le rôle des politiques monétaires et fiscales (coût relativement bas du capital et fiscalité relativement faible)

 Le Japon a connu son apogée dans des industries traditionnellestelles que lasidérurgie, les chantiers navals et le textile, des secteurs où il a été leader pendantdes années. Mais la forte concurrence des NPI à faible coût de main-d’œuvre alourdement frappé l’archipel qui tente actuellement de maîtriser son déclin dans cessecteurs primordiaux.L’automobile est l’une des industries phares du Japon, avec pas moins de 11constructeurs (Toyota, Nissan, Honda, Mazda,Mitsubishi, …). Elle a su s’imposersur les marchés étrangers et garder sa position de leader sur le marché intérieur.Tout cela grâce à des techniques de management telles que le toyotisme (= gestionen flux tendus des commandes + contrôle de qualité draconien) et des stratégiesd’implantation très performantes. En un demi-siècle, l’industrie automobile japonaiseest donc devenue un des fers de lance del’économie nippone

Les fondements du management japonais

Au Japon, plusieurs principes fondamentaux dictent la manière d’agir au seindes grandes entreprises. À bien des égards, certains de ces principes sont propresau Japon et ne sont semblables en aucun point à la manière de mener des affairesailleurs dans le monde. Afin de bien cerner les fondements du management japonais, il imported’analyser certains aspects qui sont les bases de celui-ci. Plusprécisément, des éléments clés de la gestion à la japonaise seront décrits : leprincipe de « l’emploi à vie », les carrières non spécialisées, le collectivisme,l’importance de la hiérarchie au sein de l’entreprise, le concept de fidélité enversl’entreprise, la vision à long terme et finalement, le mangement japonaiscomplètement tourné...
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