Le paradoxe de solow

Pages: 4 (906 mots) Publié le: 7 octobre 2012
CHOIX D’UNE STRUCTURE
Les structures types

I. Finalité de l’entreprise et structure

a. Définition d’une structure
La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux :
- ladivision du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et
- la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances
entre les tâches.

La structure d’uneentreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail.
C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement lesmissions que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination entre ces unités.

b. Structure et stratégie de l’entreprise
Selon Alfred Chandler, la politique oustratégie de l’entreprise influence la manière dont celle-ci répartit et coordonne ses ressources. L’organisation des ressources découle donc de la stratégie de l’entreprise et détermine le choix de sastructure.

II. Le choix d’une structure

a. Les choix fondamentaux
La structure d’une entreprise résulte des réponses apportées à quatre questions fondamentales :
– Comment le travail est-il diviséet quel est son degré de spécialisation ?
– Comment les responsabilités sont-elles partagées ?
– Jusqu’à quel niveau le pouvoir doit-il être délégué ?
– Comment les tâches sont-elles coordonnéesentre elles ?

B. La spécialisation du travail
La spécialisation du travail consiste à faire exécuter une tâche particulière par une personne ou une activité spécifique (ensemble de tâchesconcourant vers un même objectif) par un service.
La spécialisation verticale suppose la création de niveaux hiérarchiques. La spécialisation horizontale implique la création de fonctions (ou d’unités)interdépendantes.
La spécialisation du travail améliore la productivité du travail, facilite la formation et simplifie le repérage des responsabilités.
Un excès de spécialisation du travail provoque...
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