REMERCIEMENTS

A toutes les personnes qui ont contribué de près où de loin à la réalisation de ce travail, je leur dédie mes profonds remerciements

Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Institut
Supérieur du Génie Appliqué IGA

Notre gratitude et notre considération s’adressent tout particulièrement à Mr.GHAZALI Khalil pour nous avoir permis d’effectuer ce rapport dans de bonnes conditions et qui n’a pas hésité de nous soutenir par ses conseils constructifs.

Aucun mot, ni expression, nulle dédicace ne saurait exprimer à sa juste valeur nos remerciements à nos chers parents, c’est grâce à leurs efforts et leurs sacrifices qu’on a pu réaliser ce simple travail qui n’est surement que le fruit de tout leur encouragement. PLAN

INTRODUCTION

Chapitre 1: Exposition au risque de change

I- Qu’est-ce que le risque de change

1- Différentes expositions au risque de change
2- Les effets du risque de change
3- Les stratégies de couverture

II- La gestion du risque de change

1- Instruments de couverture classiques
2- Recours aux nouveaux instruments
3- Autres instruments de couverture

Chapitre 2: Couverture du risque de change en pratique 1- Présentation de l’entreprise ALSTOM
2- Cas pratique

Conclusion

Webographie

Bibliographie

Introduction :

Dans un contexte marqué par des scandales financiers liés à un manque de transparence, la maîtrise des activités est devenue un élément essentiel d'une gestion « saine » des entreprises. Cette approche passe essentiellement par l'instauration de politiques favorisant la maîtrise des risques. Ces dernières ont donc pour but d'identifier et de traiter d'éventuelles faiblesses menaçant les objectifs que l'organisation s'était fixée.

L’activité des entreprises dans un environnement fait d’instabilité et d’incertitude de plus en plus grandes génère de multiples