Le recrutement

Pages: 8 (1809 mots) Publié le: 25 mars 2012
Le Recrutement

I. Introduction :


Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise. La politique de recrutement englobe l’ensemble des actions menées par une organisation pour attirer les meilleurs candidats et également pour montrer que l’organisation peut répondre à leurs attentes de sécurité financière et d’évolution.

● Définition durecrutement :

C’est l’action entreprise par toutes organisations pour attirer des candidats qui possèdent les compétences nécessaires pour occuper un poste vacant (dans l’immédiat ou dans l’avenir).

1-la détermination des besoins

La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ceci peut être fait par les gestionnaires des ressourceshumaines (GRH), basé sur l'identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Les GRH jouent un rôle capital dans cette étape car c'est leur responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présentes et futures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de façon interne et externe. On parle parfois deGestion Prévisionnelle des Emplois etCompétences (GPEC). Les ouvertures de postes peuvent par ailleurs être identifiées par les responsables d'une certaine section de l'entreprise lorsqu'un emploi se libère de façon inattendue ou s'il requiert tout simplement plus de capital humain

. La naissance et l’expression d’un besoin en recrutement On recense deux causes principales à la naissance d’un besoin en recrutement :
a. La vacanced’un poste
Départ en retraite, démission ou licenciement du salarié, replacement du salarié sur un autre poste…;
b. La création d’un poste
Nouvelle fonction dans l’organisation, croissance de l’effectif nécessaire au fonctionnement du service, besoin d’une nouvelle compétence…).
c. L’Influence du contexte organisationnel
Les besoins en compétences sont bien évidemment influencéspar le fonctionnement de l’organisation : une phase de diversification créera des besoins de nouvelles compétences, une phase de récession bloquera les besoins en recrutement…
d. Le type de besoin en recrutement
Un besoin en recrutement peut-être :
» Ponctuel : il pourra alors être satisfait par le recours à un contrat à durée déterminée ou à l’intérim. Attention toutefois à respecterles contraintes légales inhérentes au recours à ce type de contrats précaires.
» Structurel : on préférera alors le recours au CDI


● Les différentes phases d’un recrutement sont les suivantes :

• l’analyse de poste,

• la définition de profil,

• l’identification des sources et moyens de recrutement,

• la sélection,

• la décision d’embauche,

• l’intégrationa) L’analyse de poste :

Cette analyse permet de déterminer les activités, les tâches, les devoirs et les responsabilités propres à l’emploi, la nature et la portée de décisions, les conditions de travail…

L’analyse des postes permet à l’entreprise de procéder à leur classification (hiérarchisation des emplois : nature de leurs tâches et place dans l’organisation).

Elle permet aussi unedescription précise du poste à pourvoir lors de l’offre de recrutement et permet d’attirer les personnes véritablement intéressées.



b) la définition de profil :

La définition du profil se fait à partir de la description de poste en tenant compte des contraintes extérieures et internes. Le recruteur va définir des compétences et des qualités personnelles que le futur candidat devraposséder. Il précisera également la formation souhaitée et l’expérience requise.

c) l’identification des sources et moyens de recrutement :

Le recrutement interne :

Il est avantageux en terme de coût, et au niveau de la dimension culturelle (il n’y a pas besoin de la « reformater » sur la culture de l’entreprise.

Il s’agit de promotion ; moyen de s’assurer la loyauté du...
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