LE
RECRUTEMENT

Sommaire

Introduction :
L’entreprise se doit de mener une politique de gestion des ressources humaines pour faire face aux aléas de la conjoncture, à l’évolution des technologies et au vieillissement des effectifs salariés.
Les besoins en personnels :

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une méthode conçue pour anticiper les besoins en ressources humaines à court et moyen termes. Elle s’opère sur le plan quantitatif (gestion des effectifs) et sur le plan qualitatif (gestion des compétences)

Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues des modifications de l’environnement économique, social, juridique.

Analyse de la situation existante :

Dans un premier temps, l’entreprise doit analyser la situation existante.
Tout d’abord ses ressources en personnel (pyramide des âges, ancienneté, qualification). Mais elle doit aussi définir ses perspectives d’évolution afin de connaitre ses besoins futurs. L’évolution des nouvelles technologies a aussi son rôle à jouer dans le recrutement. En effet, c’est elle qui va définir si l’entreprise à besoin de recruter ou si au contraire elle sera en sureffectif. Elle doit aussi s’adapter aux incidences des facteurs externes. Notamment au vieillissement de la population active et des difficultés de recrutement.

Ajustement entre ses ressources actuelles et ses besoins futurs :

Dans un deuxième temps, elle doit ajuster ses effectifs. Elle peut être amenée à les réduire en cas de sureffectif (préretraites, licenciement, mutations…).
Dans le cas contraire, où ils sont insuffisants, elle pourra effectuer un recrutement interne ou externe. Elle peut aussi proposer a ses employés des formations afin de développer leurs compétences.

Le recrutement :

Le recrutement du personnel a un impact sur l’avenir de l’entreprise. Elle doit choisir la solution la mieux adaptée à ses besoins. Il engendre des