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Pourquoi je recrute ?
Hausse de l’activité, remplacement d’un salarié qui quitte temporairement ou définitivement l’entreprise, départ à la retraite : autant de raisons qui vous poussent à recruter. Mais vous pouvez aussi embaucher pour développer votre PME et franchir de nouvelles étapes importantes.
Augmentation de l’activité
La nécessité de recruter s’impose parfois d’elle-même à l’entreprise. Elle voit son carnet de commandes augmenter, décroche de nouveaux marchés. Portée par une croissance forte, elle recrute pour faire face à la demande. Cette phase d’expansion la conduit parfois à procéder à plusieurs embauches au cours d’une même année.
A moins qu’elle ne décide de se doter d’un service adapté, elle doit plus que jamais sélectionner les bons partenaires (cabinets de recrutements, agences d’emploi et entreprises de travail temporaire consultants Pôle Emploi ou Apec ou les bons outils (jobboards adaptés à son métier) afin de se faciliter la tâche et rester réactive. Si la croissance de l’activité n’est vraisemblablement que temporaire, le vrai partenaire est l’agence d'emploi ( interim , CDD , CDI ).
>> Les filières de recrutement

Turn-over et départs à la retraite

Les recrutements peuvent aussi être liés au turn-over et aux départs à la retraite. Dès lors, la question se pose : faut-il remplacer le salarié à « l’identique » ? Faut-il au contraire restructurer le service dans lequel il travaillait, externaliser certaines activités et embaucher dans une fonction où les besoins sont plus importants ?
>> Je définis mon besoin

Stratégie de développement
Le besoin d’embaucher peut être suscité par une stratégie de développement conduite « tambour battant » : nouvelles implantations, croissance à l’export, renforcement de la R&D, structuration de l’entreprise et recrutement de managers : directeur financier, directeur commercial, etc. Il s’agit d’intégrer de nouvelles fonctions pour passer à une autre étape. Les cabinets