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le tableau des concurrents direct de sephora

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Système de carte de fidélité
→ Sephora a un système de carte quelque peu complexe. Tout d’abord, le client voulant avoir cette carte de fidélité doit effectuer un achat en magasin et peut alors demander à bénéficier (ou il lui sera proposé) de la carte de fidélité « Sephora White », qu’il faudra alors activer sur Internet, sur le sitewww.sephora.fr . Cette carte offre à son propriétaire, dès son 4ème passage en caisse (un seul passage en caisse par jour est comptabilisé), un bon de réduction de 10%, valable sur le prochain achat. Ce bon est cependant utilisable pendant toute une journée seulement dans les magasins Sephora. La carte « White » : Réservée aux nouveaux adhérents du magasin, elle constitue en réalité un tremplin vers la carte suivante puisqu’elle leur est envoyée après quatre passages en caisse.
- La carte « Black » : Obtenue après vos quatre derniers tickets de caisse en cosmétiques et parfumerie elle vous permet de profiter de bons de réduction allant de 10 à 20% après quatre passages en caisses ou 150€ dépensés.
- La carte « Gold » : Qui donne un petit goût d’inédit et de privilège à ses propriétaires obtenue après 1500€ d’achats sur une année chez Sephora, offre des réductions supérieures à la carte « Black », l’accès des soldes et ventes privées, maquillage et produits offerts le jour de son anniversaire.

Système de carte de fidélité
→ Sephora a un système de carte quelque peu complexe. Tout d’abord, le client voulant avoir cette carte de fidélité doit effectuer un achat en magasin et peut alors demander à bénéficier (ou il lui sera proposé) de la carte de fidélité « Sephora White », qu’il faudra alors activer sur Internet, sur le sitewww.sephora.fr . Cette carte offre à son propriétaire, dès son 4ème passage en caisse (un seul passage en caisse par jour est comptabilisé), un bon de réduction de 10%, valable sur le prochain achat. Ce bon est cependant utilisable pendant toute une journée seulement dans les magasins

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  • Maudet distriet
    3466 mots | 14 pages

    Le problème étant que dans ce magasin, il y a une petite réserve qui ne permet pas d’avoir de gros stocks. C’est pour cela que les vendeurs sont obligés de commander souvent tout en respectant les francos*. Le magasin possède un logiciel qui permet de voir en temps réel le nombre de produit en rayon mais aussi le nombre de produit acheté lors des derniers mois. Grâce à ce logiciel, on peut estimer à quel moment il faut commander pour limiter les stocks. De plus, ce logiciel permet de savoir si les stocks informatiques et les stocks réels sont identiques afin de voir s’il n’y a pas eu de vol ou d’erreur en caisse.….

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  • Rapport de stage mexicana
    1597 mots | 7 pages

    Ils connaissent par cœur le magasin, sont très à l’aise et donc se rendent, dès leur arrivée, au stand Haut de Gamme. Ils sont accueillis par Claudia (la meilleure vendeuse du magasin) et Hervé, j’étais alors chargée de leur proposer une boisson chaude ou froide et des chocolats. La consigne était de leur accorder 10 à 30 pourcent de réduction lorsqu’ils passaient en caisse, car, en général, ils achètent sans compter (milliers d’euro). 2. Les habitués sont des personnes qui ont des moyens financiers conséquents, ils sont fidèles au magasin et viennent fréquemment (certain viennent 5 à 6 fois par an, d’autres viennent et qui achètent chaque semaine !!!!)….

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  • Monographie seph ruban bleu
    4660 mots | 19 pages

    c. Dimension commerciale d. Dimension juridique et financière e. Concurrence Conclusion Annexe Introduction: Pour ce premier semestre, nous avons décidé d’observer le groupe Sephora et plus particulièrement Sephora situé au centre commercial le Ruban Bleu à Saint-Nazaire. En tant que cliente chez Sephora, nous trouvions intéressant d’analyser la structure que nous connaissions.….

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  • Acrc [3 pages de présentation] leroy merlin (sanitaire) 2012
    1072 mots | 5 pages

    Le magasin est facilement accessible à la clientèle car placée en bord de la route principale de la commune. Elle est en plus avantagée par son positionnement géographique car Merlimont se situe en bord de mer sur la Cote d'Opale qui un pôle touristique accroissant la clientèle potentielle de l'unité commerciale en période estivale. Cependant, cela est également un inconvénient car hors saison, la clientèle potentielle….

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  • Acrc devred
    955 mots | 4 pages

    Cette chaîne de magasin dégage un chiffre d’affaires d’environ 250 millions d'Euros, 31 % du groupe. Elle est constitué de succursales (nous) et d’affiliés. Le magasin ou je suis actuellement est implanté à Châtellerault dans la rue Bourbon (rue piétonne), en centre-ville. Le magasin a été déplacé en pleine rue à fort passage. L’unité commerciale a été refaite sous le nouveau concept « DEVRED 1902 ».….

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  • Analyse couche-tard
    4321 mots | 18 pages

    Analyse Couche-Tard [pic] Alimentation Couche-Tard Inc. (ATD - A, B) Rapport d’analyse financier [pic] Nom Alimentation Couche-Tard Inc. Date de fondation 1er Mai 1988 Industrie Distribution-Magasins d'alimentation Site web www. Couche-Tard.com Employés 52 000….

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  • Commentaire dossier d'acrc
    1148 mots | 5 pages

    Le magasin est situé au cœur du centre d’Aix en Provence, nous bénéficions ainsi d’une fréquentation élevée et profitons du passage dut au marché le mardi, jeudi, et samedi. Le magasin est aussi proche d’axes routiers importants tel que le périphérique où se situent de nombreux lycées et collèges. Les moyens d’accès à la boutique sont multiples : parkings, bus, velib’, … La zone de chalandise est déterminée par des courbes isochroniques et nous montrent l’influence du magasin sur une clientèle donnée. Nous avons relevé le code postal de chacun de nos clients réguliers. Zone primaire : centre d’Aix - 5 à 10 min a pied Zone secondaire : Périphérie d’Aix - 1o à 20 min à pied Zone tertiaire : villages aux alentours – plus de 2o minutes à pied 1.3 Type de clientèle Notre clientèle est variée, elle est âgée d’environ 20 ans a 50 ans.….

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  • 2nd Pro COM Rapport de stage
    882 mots | 4 pages

    Ensuite il faut faire le tour du magasin pour mettre les prix en avant et reboutonner les vestes. Des que des clients arrive il faut les accueillir en les saluant puis leurs demandé s'ils ont besoin de renseignement. Un est venu pour acheté une housse pour sa HORNET, je lui est conseiller une L qu'il a acheter. Je les encaisser puis je les remercier et dit au-revoir.….

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  • Étude droit
    407 mots | 2 pages

    Relation avec les clients. La carte de fidélité. Comment obtenir la carte de fidélité ? Pour adhérer, il vous suffit de remplir le formulaire en magasin ou sur notre site internet.….

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  • Les modes de distributions chez sephora
    1144 mots | 5 pages

    La question que l'on va se poser est de savoir quelles sont les différents modes de distribution de Sephora. Ce qui m'a motivé à choisir le magasin Sephora est que j'aime bien ce magasin par rapport à l'ambiance, les conseils des vendeurs mais aussi, l'an prochain j'aimerais faire un BTS MUC et faire mes stages chez Sephora. Les modes de distribution sont la façon dont les produits sont distribuer par une entreprise.….

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  • Analyse commerciale sephora
    530 mots | 3 pages

    Analyse commerciale de l’unité commerciale I. RESEAU SEPHORA Présentation du réseau Sephora est un magasin spécialisé dans la parfumerie et les cosmétiques créé en 1969 par Dominique MANDONNAUD sous forme de parfumeries en libre service et libre service assisté. Le magasin est spécialement distribué selon trois univers distincts, trois métiers de la beauté : le métier du parfum, le métier des couleurs et celui des soins de beauté. Sephora fait partie du groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy), leader mondial du luxe, qui dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses.….

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  • Rapport de stage Etam
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    Je vais maintenant vous expliquer pour qu’elles raisons n’ai-je pas choisis les autres entreprises. Pour ce qui est du groupe « Sephora », c’est une très grande boutique de cosmétiques et je pense ne pas avoir eu….

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  • Dossier d' histoire
    641 mots | 3 pages

    CAP Esthétique – Cosmétique – Parfumerie EP2 Vente de produits et de prestations de services Numéro candidat : Année 2011/2012 [pic] PRESENTATION DE L’ENTREPRISE |Nom de l’entreprise |Sephora | |Adresse |Centre Commercial de CAP 3000 06700 St Laurent Du Var | |Téléphone |04 92 27 10 01 | |Adresse internet |www.sephora.fr | |Date d’ouverture du magasin |Janvier 1994 | |Nom du responsable |Mme Duval | |Activité principal |Vente de parfum, de soins beauté, de maquillages et d’accessoires | |Forme juridique |Société Anonyme (S.A.) | |Nombre de salaries |12 | |Lieu d’implantation |Galerie marchande d’un centre commercial | |Horaires d’ouverture |Du Lundi au Samedi de 10h00 à 21h00. | | | |….

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  • E Co Syste Me De Se Phora
    2095 mots | 9 pages

    Entertaining shopping experience. • Lier shopping et plaisir, tel est le credo de la stratégie de merchandising de Sephora. • L’accent est porté sur la liberté de la cliente, totalement autonome, mise en scène à travers les publicités comme une wonder woman, libre de tester les produits à son gré. • Profusion des produits et la multitude des teintes, font partie des origines de la marque. Dès ses débuts, le fondateur créé un Orgue de Parfum, mettant en scène toutes les matières premières l’Orgue des Parfums, et la mise en avant des rouges à lèvres au travers de 365 couleurs ainsi que la gamme de bain avec ses 24 couleurs de l’arc-en-ciel.….

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  • hispanic
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    HISTORIQUE DU COMMERCE EN FRANCE DEPUIS LE XIX EME SIECLES 18 novembre 1852 : Naissance du premier grand magasin « Le Bon Marché « à Paris rue de Sèvres. Crée par Aristide Boucicaut, ce nouveau type de magasin est une véritable révolution pour les habitants. Chacun est libre de se promener dans les rayons sans pouvoir acheter et même d’être remboursés s’ils sont mécontents. Treize ans plus tard, le premier Printemps ouvre à son tour.….

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