Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : maynard limitée
9 30 2009 004
Leadership, rôles et responsabilités des gestionnaires : Maynard limitée
Cas produit par Marco DEROSSI sous la supervision de Fatima-Zohra ER-RAFIA et la direction de la professeure Renée BÉDARD
Le 29 juin
Vendredi en fin de journée, Pierre Brunet est de retour à la maison. Après une semaine abrutissante, il est perplexe. Son contrat se termine dans un mois et il sent le besoin de crever l’abcès qui le ronge. Il considère être le bouc-émissaire d’une situation qui perdure depuis trop longtemps. Pierre est un homme indépendant, extraverti et autonome, de tempérament énergique. Entrepreneur dans l’âme, il cumule plus de 25 ans d’expérience en vente, gestion d’entreprise, gestion de projets dans des domaines variés tels que l’alimentation et la finance. Il possède également les connaissances et l’expérience nécessaires pour comprendre les diverses spécificités et exigences de nombreux domaines où se combinent des enjeux économiques, sociaux et environnementaux, et s’y ajuster.
Mise en situation
En août de l’année précédente, suite à un départ pour congé de maternité et à la recommandation d’une connaissance commune, Mme Juliette Morenz, femme dans la trentaine, directrice des ventes chez Maynard limitée, entreprise spécialisée dans le domaine alimentaire exploitant un magasin Payez et Emportez (Cash & Carry), sollicite les services de Pierre afin qu’il apporte son soutien et son expertise au Service d’exportation de l’entreprise. Petite épicerie de quartier, fondée en 1914 dans la ville de Québec, Maynard limitée est devenue un important grossiste en alimentation avec des activités d’importation et d’exportation. Sa clientèle est constituée de restaurateurs, de traiteurs, de détaillants, d’organismes communautaires ainsi que du grand public. En plus du magasin/entrepôt (Payez et Emportez) ouvert au public 7 jours par semaine, l’entreprise Maynard limitée fait partie du groupe Bo-Père inc. qui comprend aussi un distributeur