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Lean management strategie long terme

2309 mots 10 pages
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Lean Management : une stratégie de long terme
Pourquoi l’évolution des comportements est-elle essentielle à une réussite durable ?

Au cours de ces deux dernières années, les grandes entreprises du monde entier ont dû faire preuve de souplesse et d’adaptation pour pouvoir surmonter efficacement la récession économique et, plus récemment, pour être en mesure de tirer profit de la reprise économique apparente. Parallèlement à cette dynamique de marché, partout dans le monde, des sociétés ont adopté le Lean Management, un catalyseur clé de leur survie et de leur rebond. Pour mieux comprendre les défis clés qui se posent aux entreprises dans la mise en œuvre du Lean et évaluer le niveau de satisfaction globale à l’égard de ce type de programme, Capgemini Consulting a récemment tenté de mieux cerner les objectifs fondamentaux des programmes Lean. À cette fin, des données ont été recueillies dans le cadre d’une enquête menée au cours du premier trimestre 2010 auprès de plus de 150 cadres dirigeants en charge des initiatives Lean dans leur entreprise. Les conclusions ont permis de façonner l’approche BeLean® de Capgemini Consulting sur la meilleure façon d’aborder les projets Lean et leur développement dans la durée.

Lean Management : une stratégie de long terme 2

Lean Management, pourquoi maintenant ?
Les résultats de l’enquête mondiale à laquelle ont participé des cadres du privé (83%) et du public (17%) ont montré que la popularité actuelle du Lean Management s’explique facilement : nombre des défis auxquels font face les dirigeants peuvent être relevés par l’approche Lean. Les défis clés identifiés par les responsables chargés de la mise en œuvre du Lean
Réduction des coûts et amélioration des résultats nanciers Maintien / amélioration de l’ef cacité opérationnelle Accompagnement du changement / culture organisationnelle Maintien / amélioration de la valeur apportée à la clientèle / des niveaux de service Expansion vers de

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    qu'Hubert Siegfriedt, directeur général de Lean Training, une agence de conseil en lean management, s'efforce de mettre en place en diagnostiquant et en conseillant les entreprises désireuses de s'y convertir -ce qui peut s'étaler sur plusieurs années. La méthode lean cherche à identifier les "temps valeur ajoutée" dans un processus de fabrication ou de production. Pour Jean Mercier, gérant d'Alliance Conseil Management, "les opérations à valeur ajoutée permettent au produit de subir une transformation selon une spécification demandée par le client. Toute autre opération est un gaspillage au sens du lean management".….

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  • Lean engineering
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    L'idéal est de désigner au moins un référent interne qui suivra l'ensemble de la formation et sera le garant de l'installation du système et de sa progression. Chez CP Georges Renault, les responsables d'équipe ont d'abord été formés. Puis, au fur et à mesure de l'avancée du plan d'amélioration bâti avec les formateurs de Vinci Consulting, une soixantaine de personnes ont été initiées au travers de projets pilotes. « On compte sur elles pour diffuser cette façon de travailler », explique Nicolas Lebreton, le responsable bureau d'études.….

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  • Cas lippi
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    L’entreprise Lippi a choisi d’adopter le lean management qui correspond « à la participation des employés d’une entreprise à la lutte contre le gaspillage en chassant tout ce qui produit de la non valeur ajoutée ». Ce choix d’organisation peut se justifier par le fait : - qu’il était nécessaire pour permettre le redressement de l’entreprise (besoin d’améliorer la qualité, de diminuer les coûts, de réduire les délais) ; - qu’il est cohérent avec la volonté des dirigeants de promouvoir la prise de responsabilité, l’initiative des salariés. Mise à part la volonté de lutter contre le gaspillage, donc de diminuer les coûts, le lean permet en effet une plus grande participation des salariés.….

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  • Organisation d'action
    295 mots | 2 pages

    2 – Les outils du Lean Management on pour objectif de répondre à la suprême exigence d’être le meilleur au niveau qualité. Ils permettent de renouveler constamment….

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  • Management stratégique lvmh
    8400 mots | 34 pages

    | | |RAPPORT | | | | | |Analyse stratégique du groupe LVMH | | | | | | | | | | | LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19….

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  • Lean manufacturing
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    La mise en place du « lean management »[3] : Afin de mettre en place la démarche « lean », l’entreprise va devoir définir la valeur de son produit. Or le consommateur final est la personne la plus adéquate pour la définir. Elle ne sera significative que si elle est liée à un produit spécifique, répondant aux besoins déterminés du client pour un prix donné, à un moment précis. Puis, au cours de cette démarche, l’entreprise va chercher à organiser les actions génératrices de valeur ajoutée, afin de conduire ces activités sans interruption selon la demande. Donc, son objectif sera de produire….

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  • Démarche stratégique - management
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    Démarche stratégique. SWOT Les DAS = Domaine d‘activité stratégique, sous ensemble d’une entreprise, la notion de DAS n’est pas toujours facile a discerner. Opposition a un segment marketing.….

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  • Rapport de stage lamghari
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    Aménagement de poste MachineMain d’œuvre Méthode Milieu Matière Eclairage ClimatiseurImplémentation des outils de Lean Six Sigma pour améliorer le TRS (OEE) 33 Le résultat final est comme suit : Les causes Monitrice Service couture Chef de groupe Criticité….

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  • Capital risque
    937 mots | 4 pages

    Au début de chaque année, la direction des opérations monétaires et de change présente une stratégie de gestion au Conseil de Bank Al-Maghrib pour validation. Ensuite, le Conseil monétaire et financier (CMF), présidé par le gouverneur Abdellatif Jouahri, supervise et donne les directives nécessaires à l’exécution de cette stratégie. Nous lui rendons compte à un rythme mensuel. Par ailleurs, deux comités se réunissent chaque semaine pour assurer la gestion, le comité d’investissement qui décide des instruments où investir et celui….

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  • Nouveaux modes d'organisations du travail
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    et les structures nationales d’appui à l’initiative ADAPT. La troisième partie est publiée avec l’aimable autorisation de la Direction générale emploi et affaires sociales de la Commission européenne. Entreprendre Formation FFCGEA FNAM FNCUMA Métiers d’art en Franche-Comté Manche Expansion Novalys SYNTAGME © 2000,RACINE, 73, rue Pascal, 75013 Paris.….

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    D’une part, les traits distinctifs du Lean sont : la réduction du cycle des processus en éliminant ses gaspillages, la réduction des coûts de stockage, un retour sur investissement –généralement- instantané dû à la rapide mise en œuvre des solutions et l’importance d’un milieu de travail standardisé et visuel. D’autre part, pour ce qui concerne le Six Sigma, ses points forts sont : la réduction de la variabilité, le contrôle des processus avec l’aide des outils statistiques, l’amélioration des problèmes imperceptibles « à l’œil nu » et, finalement, l’utilisation d’une méthodologie de résolution des problèmes structurée, rigoureuse et planifiée. En se focalisant sur ces différences, il est nécessaire de souligner le fait que tous ces puissances ne sont pas restrictives et, logiquement, pourraient être complémentaires. Arrivés à ce point, nous….

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    APPROVISIONNEMENTS Le coût d'une commande est obtenu en divisant le coût Guide pratique des 5S par l'auteur de ce site, aux Editions d'organisation.….

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    Introduction Selon Hubert Siegfriedt (spécialiste du Lean, directeur d’une agence de conseil en Lean management), le Lean management est "la participation de l'ensemble des employés d'une entreprise à la lutte contre le gaspillage en chassant tout ce qui produit de la "non-valeur ajoutée"". En effet, il vise à éliminer toutes les activités non-rentables. Par exemple, toutes les pertes de temps qui sont alors appelées les temps de non-valeur ajoutée comme les déplacements inutiles, les gestes inadéquats, les temps d’attente et les transports futiles. Pour les réduire, le Lean se base sur des pratiques et des méthodes de gestion des stocks et de management telles que la méthode du Kanban (production à flux tendus), du juste à temps, ou encore celle du PDCA (Plan Do Check Act : progression par étapes).….

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    Système de management intégré : vers un référentiel simple et élargi Bpms. Info - publié le 27.04.2009, 16h37 L'auteur Bpms. INFO, Expert, BPMS Articles précédents • Approche pragmatique d’un projet Lean • L’amélioration continue en couplant le Lean Six Sigma et une solution de modélisation des processus • Fonction et Fonctionnalité : comprendre la différence • La convergence BPA-BPM est-elle une utopie ? • La performance des processus : comment et pourquoi ?….

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  • Management stratégique rh
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    Introduction: Objectifs du cours :  En termes de connaissances :  Comprendre ce qu’est la gestion stratégique des ressources humaines ;  Décrire les démarches et les outils de quelques politiques RH.  En termes d’aptitudes cognitives :  Développer votre capacité à analyser une problématique de MRH (décrire le problème, établir un diagnostic et proposer des solutions) ;  Savoir définir une politique RH cohérente avec la stratégie d’entreprise.  En termes d’attitudes :  Prendre des décisions de gestion en évaluant les différents risques (sociaux, humains, stratégiques, etc.)….

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