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Management stratégique rh

799 mots 4 pages
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Introduction:
Objectifs du cours :
 En termes de connaissances :
 Comprendre ce qu’est la gestion stratégique des ressources humaines ;
 Décrire les démarches et les outils de quelques politiques RH.
 En termes d’aptitudes cognitives :
 Développer votre capacité à analyser une problématique de MRH (décrire le problème, établir un diagnostic et proposer des solutions) ;
 Savoir définir une politique RH cohérente avec la stratégie d’entreprise.
 En termes d’attitudes :
 Prendre des décisions de gestion en évaluant les différents risques (sociaux, humains, stratégiques, etc.) et en tenant compte des contraintes (organisationnelles, budgétaires, sociales, juridiques, etc.) ;
 Défendre des propositions dans un contexte professionnel
Attitudes requises dans un cours :
IMPLICATION
AUTONOMIE
PARTICIPATION
PROFESSIONNALISME
Les règles au quotidien :
Présence en cours et implication dans le travail
Ponctualité
Respect des délais
Attention et participation
Préparation des séances
Respect des personnes et des engagements
Programme des modules :
Introduction au MSRH/Fonction RH
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
L’acquisition des RH/ Recrutement
Développement des RH/ Formation et Evaluation
Mobilisation et rétention des RH/Rémunération
1. Qu’est-ce que le MRH ?
« Ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels. »
(Dolan et alii, 2002)
Dimensions du MRH
MRH
Ensemble des activités liés au pilotage et l’animation du système social en soutien de la stratégie de l’organisation
2. Qu’est-ce que la GRH ?
Ensemble des décisions d’allocation, d’affectation, de développement et de contrôle des ressources humaines destiné à :
- optimiser les flux d’entrée et de sortie en fonction des besoins,
- professionnaliser les salariés,
- favoriser

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    La presentation de la Video-conference La video-conference a comme objet central le changement de la monnaie nationale en euro dans l’Estonie commencant avec la date de 1 janvier 2011 .Pour informer la population ,on a realise une conference: Estonia Euro Changeover Conference qui a eu lieu le 20 septembre 2010. Les aspets positives de cette conference qui a eu lieu dans la capitale (Tallin) sont les suivantes: ✓ L’ouverture vers la population ✓ La presentation de l’historique de Euro ✓ Le changement economique en ce qui concerne le passage de la couronne estonienne a Euro comme monnaie nationale ✓ La connaissance de cette situation par tout le monde ✓ Les benefices de l’utilisation de la nouvelle monnaie ✓ La periode du commencement d’utiliser l’Euro ✓ Le changement des prix en Euro La video-conference nous ofrre unde vaste perspective des opinion de la population de l’Estonie mais aussi des avis des personnes specialisees.….

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  • Management stratégique
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    La fabrication des mêmes appellations La surface de vignoble comparable Les cépages utilisés sont les mêmes Le savoir-faire familial (le dirigeant est issu d’une famille de viticulteurs dont il est la 4ème génération) Son nom figure au niveau du guide Parker La recherche par internet de nouveaux débouchés L’augmentation progressive du chiffre d’affaires (augmentation annuelle supérieur à 5%) La bonne gestion Main d’œuvre qualifié Le domaine Blot Fabrication des mêmes appellations Les cépages utilisés sont les mêmes Surface de vignoble comparable à celle du clos de coulaine de 25 à 35 hectares et se situe sur territoires contigus. Clients fidèles (40% de leur distribution) Le rôle important des revues professionnelles qui publient les différents salons du vin 2.….

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  • Management stratégique
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    a un impact global, ce qui est le cas dans ce document. 2) Dans le document 2, il est question de délocaliser l'entreprise à Bordeaux et d'ouvrir un établissement en Espagne. Ce sont deux composantes externes du management. La volonté de délocaliser l'entreprise à Bordeaux s'explique par un environnement intéressant avec la présence d'un pôle aéronautique et de nombreuses entreprises de vin et de vente par correspondance. Les loyers y sont également moins élevés.….

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    Cas d’un projet en joint-venture MsProject La Société Industrielle de Composants Électroniques (SICE) a acquis une grande renommée pour la qualité et le prix très compétitif de ses produits. Cette renommée a franchi les frontières, puisqu’une partie de sa production est exportée, notamment au Maroc, où la SICE a implanté un bureau de vente. Sa position sur le marché a été obtenue grâce à une parfaite maîtrise de procédés techniquement délicats, un système de management qualité irréprochable, une formation initiale et permanente des personnels très adaptée, un contrôle strict de sa gestion. L’usine actuelle de la SICE comporte plusieurs ateliers ; celui qui nous intéresse (l’atelier B) a coûté 40 M Euros en 2008 et occupe directement, en production, 3 cadres, 6 agents de maîtrise, 45 opérateurs qualifiés et une cinquantaine d’ouvriers spécialisés.….

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    Confiture : 160 tonnes/jour Concentré de tomates : 3000 tonnes/jour Huile d’olives : 500 tonnes/jour Huile raffinée : 150 tonnes/jour 1er producteur de concentré de tomates au Maroc 1er producteur de truffes blanches Leader national des ventes de confiture et de concentré de tomates 1er exportateur national d’huile d’olives 1er exportateur national d’huile d’olives vers les Etats Unis Palmarès 2. Historique : La marque Aicha créée en 1929, destinait la majorité de sa production à l’export vers les marchés américains et européens, avec des produits phares comme la truffe blanche, les fruits au sirop et les légumes en conserves.….

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