• L’organisation du travail = désigne les différents systèmes mis en place dans les entreprises pour accroître la productivité, grâce à une utilisation plus rationnelle du travail. L’organisation du travail consiste à travailler méthodiquement grâce à des procédés d’exécution. L’objectif principal de l’organisation du travail est de produire plus et gagner en productivité, réduire les coûts. Efficacité du travail (plus rapide) est également très importante. L’organisation du travail favorise donc l’enrichissement de l’entreprise car elle permet d’augmenter la production et donc les vente sans accroître les moyens mis en œuvre (effectif employés, nombre d’heures travaillées…)

En 1903, Frederick Winslow Taylor s’appuie sur l’idée de la division du travail comme modèle d’organisation du travail pour développer sa théorie de l’organisation scientifique du travail. Puis dès 1908, Henry Ford reprend les principes du taylorisme et y adjoint une innovation, la chaîne de montage, dans ses usines automobiles. En avril 1914, il ne faut plus que 93 minutes par hommes pour monter un châssis, contre sept mois avant. A partir des années 1970, le travail est effectué par des machines.

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Le taylorisme

• Le taylorisme = les principes de l’OST (organisation scientifique du travail) se fondent sur une idée principale : opérer une division verticale et horizontale du travail pour améliorer la qualité et diminuer les coûts et les délais.
• La division verticale du travail = repose sur la séparation des tâches d’exécution et des tâches de conception
• La division horizontale du travail = se traduit par la simplification des tâches et de l’exécution

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Les limites du modèle de Taylor
• Limites humaines = monotonie, aucun effort intellectuel, tâche répétitive, surmenage=> stress
• Limites sociales = mouvement sociaux liés à la mutation de l’économie, évolution des consommateurs
• Limites techniques = robotisation=>réduction du nombre d’ouvriers

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