Les déterminants de la structure

270 mots 2 pages

partie 2 : les déterminants de la structure

Compétences à acquérir :

- Analyser les déterminants du choix d’une structure

Vous réaliserez les travaux suivants enexploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour.

Sur les ressources notionnelles
Sur le cas
Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structureorganisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1)

a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution.
Q 2. Représentezschématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred Chandler. (Doc. 1)

Q 3. Dégagez l’apport de la théorie de la contingence à la notion de structure. (Doc. 2)
b) Expliquez pourquoi on peut dire que lastructure de l’entreprise Dutour est contingente.
Q 4. Identifiez les différentes variables d’influence de la structure proposées par les auteurs, puis classez ces variables selon le critère suivant :interne et externe. (Doc. 2)
c) Repérez et analysez les variables internes (outre la stratégie) qui déterminent la structure de l’entreprise Dutour.
Q 5. Définissez les notions de différenciationet d’intégration et montrez en quoi elles sont complémentaires. (Doc. 2)

d) Dégagez et analysez l’impact de l’environnement sur les structures de l’entreprise Dutour lors des phases 2 et 3.Plan du cours :

partie 2 : les déterminants de la structure

I. les variables d’influence internes à l’entreprise
A. La stratégie de l’entreprise
B. L’âge et la taille de l’entreprise
C. Lesystème technique ou la technologie
D. La culture nationale

II. la contingence structurelle externe et l’impact de l’environnement
A. Structure organique et structure mécaniste
B. L’influence del’environnement

les ressources notionnelles

Document 1 : Alfred Chandler, historien des affaires

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Guigon Pierre Rapport d’activités BTS Fluide Energie et Environnement option D Entreprise : PACKAIR Génie climatique Lycée Louis Aragon Année 2009/2011 SOMMAIRE Remerciements p3 Introduction p4 I Présentation de l’entreprise 1) Fiche technique de l’entreprise p5 à 8 a) Situation géographique de l’entreprise p5 b) Présentation photographique de l’entreprise p6 c) Historique de l’entreprise p7 d) Information juridique de l’entreprise p8 2) Domaines d’activités de l’entreprise p8 à 10 a) Métier et savoir faire b) Références p11 à 12 3) Composition de l’entreprise p13 4) Evolution de la société p14 à 15 a) Evolution du chiffre d’affaire p14 b) Evolution de l’effectif p14 c) Equipements p15 5) Avenir de la société p16 a) Concurrence p16 b) Place d’un BTS p16 II Etude développée 1) Localisation p17 2) Descriptif de l’installation p18 à 20 3) Problématique p21 4) Analyse de l’eau p22 à 23 5) Proposition technique p24 à 27 a) Nettoyage du circuit p24 à 25 b) Traitement de l’eau p25 à 27 6) Facturation p28 à 30 7) Suivi et contrôle analytique p30 8) Mise en place du cahier de maintenance p31 à 37 9) Conclusion p38 2 Remerciements Je tiens à remercier : -Mr Bernard Puthet, gérant de l’entreprise, pour, d’une part, m’avoir accepté dans son entreprise en alternance , et d’autre part pour m’avoir consacré beaucoup de son temps pour m’aider et me conseiller quand j’en avais besoin.….

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Rappel : les 4 éléments pour déterminer une structure : spécialisation, centralisation/décentralisation, coordination et formalisation |Interne : taille, technologie et structure |Externe : l’environnement | |Le système technique ou la technologie. Joan Woodward. La structure | | |est influencée par la technologie de l’entreprise et donc par le | | |type de production : | | | | | |.Production à l’unité en petite série, il faut avoir une structure | | |Organique = elle est souple, avec une communication transversale | | |avec des salariés polyvalents et autonomes et une ligne hiérarchique| | |courte. | | | |….

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