Chapitre 2 :
Les déterminants de la structure

I. Les variables d’influence internes

Selon Chandler la stratégie détermine ou influence la structure de l’entreprise.
Ex : Dutour
Phase 1 : spécialisation dans un seul DAS donc la structure n’a pas besoin d’être spécialisée = structure fonctionnelle
Phase 2 : Stratégie de diversification = plusieurs DAS = Structure divisionnelle
Phase 3 : Stratégie d’internationalisation = structure matricielle pour répartir en division + région

Rappel : les 4 éléments pour déterminer une structure : spécialisation, centralisation/décentralisation, coordination et formalisation
|Interne : taille, technologie et structure |Externe : l’environnement |
|Le système technique ou la technologie. Joan Woodward. La structure | |
|est influencée par la technologie de l’entreprise et donc par le | |
|type de production : | |
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|.Production à l’unité en petite série, il faut avoir une structure | |
|Organique = elle est souple, avec une communication transversale | |
|avec des salariés polyvalents et autonomes et une ligne hiérarchique| |
|courte. | |
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