Abstract Les Fonctions de Frais Généraux
Administratives, Commerciales, Production

Juillet 2008

Edito

Suivre l’évolution des organisations et des métiers de l’entreprise, est un principe de base du management pour s’accaparer des meilleurs pratiques et rester performant. Par ailleurs, la maîtrise des coûts de structures est une démarche de progrès continue pour le maintien de sa compétitivité. Garder tous les avantages compétitifs de son organisation dans une économie ouverte sur ces produits et services, est encore plus incontournable dans des contextes d’inflation des matières premières et des disparités des taux de change, quand ce n’est pas une atonie de la consommation jusqu’aux outils de production. Si les fonctions de frais généraux sont incontournables dans l’exploitation des activités, l’analyse attentive de leurs marges de progrès requiert un ensemble d’informations sur la valeur ajoutée produite les plus outillés qu’ils soient. Il est utile de disposer d’éléments d’appréciations tangibles et objectifs pour structurer des champs d’actions en phase avec le niveau d’activité de production de l’entreprise. Aussi, l’étude des différentes fonctions de frais généraux que réalise l’Observatoire Cegos des Performances des Entreprises depuis plusieurs dizaines d’années, permet d’acquérir une veille générale sur les évolutions de ces organisations, leurs pratiques managériales, ainsi qu’un ensemble de références sur la performance de ces fonctions de frais généraux.
Quel est le niveau de compétitivité interne des entreprises ? Quel est le bon dimensionnement d’une fonction support par rapport à la taille d’une entreprise ? La productivité de ces fonctions est-elle optimale ? Ces fonctions sont-elles optimisées et maîtrisées ? -…

Autant de questions qu’un dirigeant d’entreprise est en droit de se poser sur la performance de ses métiers. Les réponses sont développées dans la 7ème édition du rapport d’étude sur les fonctions de frais généraux. Les