Les stratégies d'entrée de coca cola sur le marché des boissons non gazeuses avec comme problématique: pourquoi Coca-Cola ne parvient pas à devenir leader sur le marché des boissons non gazeuses?

Coca-Cola Entreprise exerce une activité à la fois industrielle et commerciale, de la réception des matières premières jusqu'aux points de vente. Coca Cola est implanté dans de nombreux secteurs, comme l'eau avec Chaudfontaine, les jus de fruits avec Minute Maid et Capri Sun, les boissons énergisantes avec Burn et Powerade, les eaux aromatisées avec Vitamin Water, les boissons au thé glacé avec Nestea et les boissons pétillantes avec Coca, Sprite et Fanta.
Coca cola se trouve dans une situation de duopole avec Pepsico comme concurrent.
Coca Cola est le leader mondial sur le marché des boissons gazeuses détenant plus 50% de part de marché contre 20% pour son concurrent Pepsico, cependant sur le marché des boissons non gazeuses Pepsico détient 50% des parts de marché avec ses marques Tropicana et Lipton contre 23% pour Coca Cola .
Par cette position, Coca Cola tente de s'implanter sur le marché des boissons non gazeuses afin de rivaliser avec son principal concurrent Pepsico, par tout d’abord le biais de l’acquisition du groupe Orangina ou bien du rachat de la firme china Huiyuan.

Coca Cola Entreprise a tenté de racheter le groupe Orangina- Schweppes qui détient des marques comme Pampryl, Oasis et Pulco. En 2000, le groupe Pernod-Ricard a décidé de céder le groupe Orangina-Schweppes à Coca Cola, cependant le ministre de l’économie de l’époque, Dominique Strauss-Kahn et le Conseil de la Concurrence décident de poser un véto en donnant comme motif que l'opération serait de nature à perturber le jeu de la concurrence sur le marché des boissons gazeuses et non gazeuses en France. Orangina quand à lui a été racheté par un groupe japonais.

Dans un autre temps, en 2006 Coca cola a tenté d’acquérir le géant des jus de fruit chinois, afin d’accroître sa présence en