Les modèles d’analyse stratégique.

Introduction Confrontées à la nécessité de définir une stratégie, les entreprises peuvent s’appuyer sur différents modèles d’analyse qui ont pour vocation d’aider à la prise de décision. Sans vouloir faire preuve d’exhaustivité, nous présenterons ici les modèles de base qui ont contribué à poser le cadre de l’analyse stratégique. I Le premier modèle du Boston Consulting Group La matrice dite du BCG 1 a été développée dans les années 70 et propose une analyse de la position concurrentielle d’une entreprise sur un marché donné. L’intérêt d’un tel modèle pour l’entreprise est qu’il lui permet de choisir entre différentes stratégies possible en fonction de son positionnement dans la matrice. A) Présentation du modèle
| |Objectif du modèle : aide à la prise de décision par la mise en évidence des différentes situations possibles de l’entreprise à un moment donné sur un |
| |marché particulier. Ceci lui permet d’évaluer la situation de chacun de ses produits sur leurs marchés respectifs et de mettre en place une stratégie |
| |adaptée de portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. |
| |Critère d’analyse retenu : la position concurrentielle de l’entreprise sur le marché analysé en mettant en avant les points forts de l’entreprise (en terme |
| |de produit) et les points faibles. |
| |Variables prises en compte : la position concurrentielle de l’entreprise s’évalue à l’aide de deux critères qui sont la part de marché de l’entreprise dans |
| |le secteur étudié et le taux de croissance global du marché analysé. Le critère du taux de croissance permet d’avoir une vision dynamique de l’activité de |
| |l’entreprise et de donner toute sa