Introduction: l'organistion du travail désigne la façon dont les tâches productives sont réparties entre les salariés d'une entreprise ou d'une administration: sous l'angle verticale, ou sous l'angle horizontale.
Taylor a théorisé et appliqué ces deux types de division du travail.
Ford peu après a amplifié cette logique par 3 biais: les convoyeurs, la standardisation des produits, et la forte hausse des salaires.

Plan:
I-Organisation du travail tayloro-fordiennes sont remises en cause
A- Ces organisations présentent des inconvénients Les organisations tayloriennes traditionnelles engendrent désintérêt et malfaçons
La difusion de ces procédures dans l'industrie a abouti à de forts gains de productivité
Transformation depuis les 70', les salariés se sont désinteressés des tâches sans intérêt qu'ils exécutaient, de leur productivité, de leur quantité de travail.
Les contraintes traditionnelles du taylorisme sont fortement ressenties par les jeunes générations d'ouvriers. Les organisations tayloriennes traditionnelles sont rigides et fragiles
Standardisation des produits a permis de satisfaire les besoins de la population du début des 30 glorieuses.
Les consommateurs (plus riches, plus éduqués) se sont lassés des produits dont disposent aussi leurs voisins.Le désir de se distinguer, d'affirmer son statut social à travers sa consommation a rendu les produits tayloriens obsolètes.

B- Certaines unités productives cherchent la "détaylorisation" Les entrprises cherchent à motiver leurs salariés
Les entreprises cherchent aujourd'hui à utiliser au mieux la matière grise des salariés pour répondre aux défis de la concurrence par la qualité ou l'innovation Des évolutions sociales et techniques amènent une modernisation des organisations du travail
Salariés avec des qualifications plus élevées, avec allongement des études.
Nouvelle distribution des tâches, enrichissement des tâches.

II-Le taylorisme se transforme et même progresse dans de