INTRODUCTION

Les entreprises internationales se trouvent au cœur de la mondialisation, phénomène qui s’est accéléré au cours des années 1980, notamment à cause des politiques de déréglementation et de l’avènement des technologies de l’information. La forte concurrence à laquelle se livrent les organisations à l’échelle planétaire et leur besoin d’expansion les ont conduites à implanter des filiales à l’étranger ou à effectuer des acquisitions d’entreprises étrangères ainsi que des fusions et des alliances avec elles. Mais plus encore, l’internationalisation des entreprises a été renforcée par celle de la production et par le fait que les éléments nécessaires à la fabrication d’un produit peuvent avoir plusieurs origines, ce qui rend l’interdépendance des firmes complexes
La fonction ressources humaines assume, dans un contexte international, un rôle de catalyseur. En effet, elle est responsable du développement et de la mobilisation des capacités individuelles et organisationnelles afin de permettre à l’organisation de s’adapter aux contraintes environnementales qui diffèrent d’une région à l’autre. Parmi les tâches essentielles à accomplir, cette fonction doit prévoir les mesures à prendre en vue d’harmoniser l’organisation avec son environnement et d’assurer la flexibilité et l’adaptation nécessaires des ressources humaines pour que les filiales à l’étranger puissent exercer une gestion créative et atteindre les niveaux de performance attendus.
Rien de mieux qu’une étude de cas pour accéder au réel, ce qui nous permet de mieux comprendre la stratégie utilisée par une organisation en situation d’internationalisation. Mon choix s’est donc porté sur le groupe DANONE
Je vais tout d’abord présenter l’entreprise , sa mission et