Les précurseurs[modifier]
Fin du xixe siècle et début du xxe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés :
Henri Fayol[modifier]
Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Henri Fayol, Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme "Fonction administrative" et qui a pour objectif de veiller aux 5 grandes fonctions spécifiques et verticales que sont :
Fonction technique : Produire, transformer et fabriquer
Fonction commerciale : Achat, vente et échange
Fonction financière : Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux
Fonction de sécurité : Protection des personnes et des biens
Fonction comptable : Calcul de paie et des statistiques (recensement des actifs et du patrimoine)
De même, Fayol indique que le management suppose que ceux qu'il appelle les administrateurs soient capables de mettre en œuvre la palette des compétences essentielles, à savoir : «Prévoir, Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler» 2 Le souci de précision et de rationalité doit donc présider dans l'administration et l'organisation bureaucratique. Il comprend que le prix des approvisionnements, la fiabilité des outils, la disposition des lieux de travail et la qualité de l'encadrement comptent tout autant que la quantité produite par l'entreprise.
Ainsi nait « l'administration moderne », qu'on préfère désigner sous le terme -plus dynamique et moins connoté- de « gestion ». Le travail du dirigeant n'échappe dès lors plus à la systématisation : chaque élément doit être optimisé, depuis la prévision jusqu'au contrôle en passant par la décision.
On reconnaît sous les principes de gestion énoncés par Fayol (prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler ) les termes repris aujourd'hui sous l'acronyme « PODC »: « Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler » (voir Roue de Deming).
Frederick Taylor[modifier]
Frederick Taylor3 propose le concept d' organisation scientifique du