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Les risques de la réduction des coût - projet oral terminal stg-cfe

633 mots 3 pages
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Les coûts sont l’ensemble des dépenses liées au fonctionnement de toute organisation, qu’elle soit publique ou privée, à but lucratif ou non. La gestion des coûts représente un secteur important dans ces organisations et surtout leurs réductions. Mais pourquoi et comment les réduire ? Et quelles en sont les limites ? Produire toujours plus, plus vite et surtout le moins cher possible a inlassablement été l’objectif principal d’une entreprise. La rentabilité d’un produit indique invariablement si une entreprise continuera sa production ou pas. Si les bénéfices ne sont pas assez importants, il y a de grande chance que sa production soit arrêtée. Une bonne gestion des coûts peut permettre d’augmenter ses marges et faire des économies à une entreprise. A l’inverse si cette gestion est mal faite ou pas assez régulière une société peut perdre de l’argent voir déposer son bilan, à cause de cette erreur de gestion. Cela est d’autant plus vrai ces dernières années, car en raison de la crise financière chaque entreprise traque le moindre coût inutile du moins, le moins indispensable. Pour cela un nouveau secteur d’activité se développe. En effet des entreprises apparaissent et proposent d’aider les entreprises à réduire leurs coûts moyennant un pourcentage du montant économisé, ce sont les «Costkiller». Des formations, pour salarié, ont également vu le jour. Comme la formation Lean Six Sigma. Ces formations sont souvent très onéreuses mais peuvent se révéler être un excellent investissement pour une entreprise qui y envoie ses salariés, puisqu’ils peuvent y apprendre comment réduire intelligemment les coûts. Cet exercice est à la foi ardu et évident puisque les coûts superflus sont partout. Certains semblent évidents puisque directs tel que l’achat de matière première (renégocier les prix avec les fournisseurs régulièrement), l’assemblage des produits (mettre en place des techniques tel que le fordisme ou le toyotisme) ou les stocks (méthode de production

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  • De la décentralisation à la relocalisation
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    En effet, des coûts ont été cachés. Par exemple pour la recherche d’économie sur la main-d’œuvre, en Chine, en Inde, mais aussi dans certains pays de l’est, le salaire s’est vu augmenté. La structure de coût des activités délocalisées s’est ainsi modifiée. Il y a aussi des frais et des problèmes difficiles à gérer à distance : Frais de livraison, frais de logistique, prix de formation de la main-d’œuvre, difficultés de manager les équipes à distance, problèmes de qualités, retards de livraison… Il y a même une étude réalisée par McKinsey, en 2005, qui….

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    Emetteur :Mlle X, la comptable | Objet : Travaux Efféctués | Destinataire : M.Panisse | Date : 10/02/2012 | Rapport N°2 Nous avons fait une comptabilité de gestion comme conseillée, pour les différents coûts de chaque produit fabriqué dans votre SARL confiseries de Haute Provence. Dans le tableau sur les résultats des produits on peut constater que la confiture de figues est déficitaire. De plus le coût unitaire des pâtes de fruit n’est pas assez performant si l’on compare avec le coût unitaire du vin d’orange.….

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    LA GESTION DES COUTS 1 La comptabilité analytique au XXIe siècle  Des informations de gestion dans une perspective mondiale;  Une approche axée sur les processus;  Une prise en compte des exigences des clients;  Un caractère multidisciplinaire;  Une intégration des dimensions qualité, temps, et efficience. 3 CPA Avantages          5 Calcul du coût plus exact ; Elaboration de bases non conventionnelles et arbitraires de répartition des coûts indirects ; Bases de répartition associées à des facteurs de coûts ; Prise en compte du fait que certains coûts sont engagés dans la phase de conception et que d’autres sont déterminés par cette phase ; Utilisation du langage des opérationnels, basé sur les activités menées ; Prépondérance des activités sur les coûts; Utilisation de trois dimensions de la performance au niveau des activités : le coût, le temps et la qualité ; Plus grande possibilité de maîtrise des coûts, à travers la connaissance des inducteurs (causes des activités, facteurs de consommation des ressources) ; Possibilité d’adopter une nouvelle approche de contrôle de gestion. Intérêt de la CPA a) b) c) d) e) f) g) h) i) 6 Diffusion de la stratégie et des facteurs clés de succès; Elaboration du tableau de bord prospectif; Alignement des comportements opérationnels sur les objectifs stratégiques ; Benchmarking ; Target Costing en agissant sur les facteurs explicatifs des coûts ; re-engineering/externalisation; rapprocher le personnel opérationnel au contrôleur de gestion ; l’élaboration du budget ; la transformation de l’entreprise en une entreprise de classe mondiale ou ‘‘LOW COST’’.….

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