LES OPTIONS STRATEGIQUES
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Plan :
1. LES STRATEGIES GENERIQUES
1. Les stratégies de domination par les coûts
2. Les stratégies de différenciation
3. La stratégie de focalisation ou de concentration
2. LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE
1. Les stratégies d'impartition (ou d'alliance)
2. Les stratégies d'intégration verticale
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1. LES STRATEGIES GENERIQUES
1. Les stratégies de domination par les coûts
 Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux).
 Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker
 les différentes stratégies de domination par les coûts.
 stratégie de volume : produire plus.
 stratégie d'efficience : produire mieux (technologie, organisation)
 les avantages et les risques des stratégies de domination par les coûts.
 Les "plus" par rapport à la concurrence
 rentabilité importante
 protection contre les concurrents
 position de force vis à vis des fournisseurs
 position forte face à une guerre des prix
 Les "moins"
 remise en question si changement de technologie
 evolution des attentes du marché
 apparition de nouveaux segments
 apparition de produits de substitution
 apparition d'un concurrent plus performant
 innovation technologique trop privilégiée par rapport aux autres innovations
 mobilisation de ressources considérables
2. Les stratégies de différenciation
 La stratégie de différenciation consiste à mettre en oeuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrents. exemple BMW, pionner
 les