Les styles de direction

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C’est la combinaison de leur personnalité, de leurs orientations, de facteurs organisationnels, qui va définir le style de commandement des dirigeants.
I L’autorité
Le pouvoir est avant tout rattaché à la fonction, alors que l’autorité dépend de la personne. On attend d’un dirigeant qu’il possède assez d’autorité pour faire respecter des ordres.
L’autorité favorise : * l’adhésion de l’ensemble des membres de l’organisation aux choix des dirigeants et * l’efficacité de la mise en œuvre de ces choix.
L’autorité peut être qualifiée de : * charismatique lorsqu’elle est fondée sur la personnalité de l’orateur, son charisme, * traditionnelle lorsqu’elle se fonde sur une tradition familiale (Horloger Franklin et Fils) * rationnelle lorsqu’elle repose sur les compétences des dirigeants
II Les différents styles de direction
Le style de leadership peut influencer la motivation du groupe et sa cohésion. L’activité d’un leader ou d’une équipe dirigeante repose toujours sur deux dimensions complémentaires : * la dimension technique, ou de production, et * la dimension humaine, ou relationnelle sans oublier les facteurs organisationnels (autonomie accordée aux salariés, communication interne, enrichissement des tâches…)
Selon Rensis Likert, psychologue américain, quatre styles de leadership peuvent être dégagés : * le style autoritaire ou exploiteur : confiance limitée envers les salariés, une communication réduite et descendante, peu de participation des salariés aux décisions, * le style autoritaire bienveillant : confiance mesurée, des rapports paternalistes ; * le style consultatif : grande confiance envers les salariés, communication parfois ascendante ; * le style participatif : confiance totale, une participation très large, bonne communication dans toute l’organisation.
Pour R. Likert, c’est le style participatif qui est le plus

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Trois style de leaderships
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| Avec quel impact sur l’équipe ? | D’où ce leader tient-il son autorité ? | Leadership autoritaire Les décisions concernant le travail et l’organisation du groupe sont prises par le leader seul. | | | | | Leadership participatif Les décisions résultent des discussions provoquées par le leader et tiennent compte de l’avis du groupe.….

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Analyse
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Que ce soit la dame Fortuna représentant le pouvoir, en passant par Timoteo, le moine corrompu. En premier lieu, le texte permet de comparer l’ancien homme politique Vladimir Poutine comme étant une représentation de Callimaco. Tout comme ce dernier, Poutine était, lors de son passage en politique en Russie, un homme de pouvoir, un homme d’action. Pour ce faire, il est prêt à utiliser tous les moyens dont il dispose pour arriver à la conquête du pouvoir, qui est ainsi une fin en soi. Parmi les moyens utilisés, il y a l’utilisation de la violence légitime, c’-est à dire de la police ou de l’armée.….

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Cas Navmed Mana
1346 mots | 6 pages

D’après Blake et Mouton il existe cinq styles de leadership : Leader autocrate Préférence à la production au détriment des personnes, planifie, décide, recherche l’efficacité par l’obéissance aux règlements….

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Portait du Colonel Chabert vu par Derville
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Introduction Le Colonel Chabert est un roman d'Honoré de Balzac parut sous sa version définitive en 1844 bien qu'il est eu deux autres titres au par-avant : La comtesse au deux maris et La transaction en 1832 (première version). Le passage que nous étudieront ce situe dans la première partie du livre et c'est une description….

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management
444 mots | 2 pages

De ce fait, on remarque que pour diriger la compagnie, Carsten Spohr possède la légitimité charismatique car en effet, celui-ci possède des incroyables capacités de management. De plus, il est qualifié par les médias allemands d’excellent communiquant puis, est également fin connaisseur du monde de l’aérien et un vétéran du groupe. Enfin, on peut voir que son parcours au sein de Lufthansa est remarquable; celui-ci n’a fait que gravir les échelons au fil des années. 3) Crozier et Friedberg considèrent toute organisation comme un système structuré, autour de notions d’autorité et de pouvoir.….

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Style de direction
2408 mots | 10 pages

SARL Clean partie 2 : analyser le management participatif aujourd’hui page 5 Annexe 5 : équipes de direction, pourquoi un tel déficit de coopération ? partie 1 : caractériser des styles de direction à partir des documents présentés dans les annexes 1 à 4, vous réaliserez les travaux suivants : 1. En utilisant la typologie proposée par Rensis Likert, repérez et caractérisez, pour chaque cas présenté (20cent Imprimeries, Jet Tours et Clean), le style de direction mis en œuvre dans l’entreprise. 2. Dégagez le style de direction préconisé par Rensis Likert et expliquez pourquoi, selon lui, ce style de direction est préférable aux autres.….

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Gestion
294 mots | 2 pages

Six fonctions sont représentées au sein de cette entreprise : ➢ La fonction approvisionnement ➢ La fonction production ➢ La fonction distribution ➢ La fonction financière ➢….

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Management - caractériser une structure
619 mots | 3 pages

Les types de leadership. (= c'est une façon d'exercer l'autorité) selon BLAKE et MOUTON (avantages/inconvénients) : Le style Autocrate - Distribue les tâches, définit les règles du jeu, mais garde quelque distance et intervient à chaque écart - Dirige tous, discipline excessive, politique de la « terreur » - Centré sur la réalisation des objectifs et pas sur les problèmes humains - Il obtient de bons résultats à court terme mais handicape sérieusement le moyen et le long terme, il favorise le découragement et le turnover - Savoir être ferme mais pas autoritaire Le style Social - Centré uniquement sur l'humain et pas sur les objectifs - Il risque de susciter des jalousies et n'obtient pas de résultats,….

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solidarite
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Solidarité étudiante organise et coordonne des activités de coopération, des actions de solidarité et d'entraide dans le milieu étudiant. Implantée dans de nombreuses universités partout en France, elle promeut une économie au service de l’Homme. Au quotidien, elle fait la démonstration que les jeunes s’organisent collectivement pour améliorer leurs conditions matérielles. Créant de nouveaux espaces de solidarités dans chaque université prête à l’accueillir, Solidarité étudiante compte aujourd’hui de nombreuses coops. Ces lieux de vie sont autant de havres investis par….

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Histoire Des Institutions
23619 mots | 95 pages

L'un exerce l'autorité temporelle, l'autre l'autorité spirituelle ( ensemble de l'organisation de la chrétienté ). C'est à ce titre qu'il sert d’entremetteurs entre les princes Chrétiens, ce qui lui permet de multiplier les campagnes de croisade et d'asseoir son autorité sur ces princes. De son côté, l'Empereur reste en retrait et n'apporte pas vraiment son aide. Pourtant, la tâche qui appartient au successeur de Saint Pierre est….

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Espace euromediternee
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(…) Chacun donne à celui qui le représente tous l’autorité qui dpend de lui en particulier, reconnaissant pour siennes toutes les actions accomplies / les représentants, au cas où ils lui ont donné une autorité sans restriction (=pouvoir politique), autrement qd les auteurs (=la multitude) stipulent qu’il ne les représentera qua dans un certain domaine ou une certaine mesure, aucun d’entre eux ne reconnait pour siens les actes qui sortent des limites qu’ils lui ont données ». Pacte pol = pvr pol sans restriction = peut élaborer les lois qu’il veut Condition = le peuple doit assumer les actions de….

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La diversité des dirigeants et des styles de direction
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La diversité des dirigeants et des styles de direction Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité certes due à la personnalité des dirigeants, mais aussi aux caractéristiques propres à l'organisation.….

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Style de direction
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Les styles de directions Les dirigeants exercent leurs pouvoirs avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leurs personnalités et de facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influence la prise de décision mais également le climat social de l’entreprise au travers des relations quotidiennes entre manageurs et subordonnés. I. La diversité des styles de directions Il existe quatre styles de directions : - Autoritaire, les manageurs accordent aucune confiance aux subordonnés et ne les consultent pas. La communication est descendante. Motivé par la crainte et les sanctions.….

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Agnès. : Il faut étudier le personnage d’Agnès dans son évolution Evolution remarquable et rapide de la jeune gourde à la femme émancipée. Explicable certes par sa naissance qui l’a dotée d’intelligence, par son absence d’éducation qui a maintenu jusque là son intelligence en friche, par la nature elle-même qui s’impose sous l’impulsion de sens réveillés, voire révélés par l’émoi amoureux. Néanmoins cette évolution est difficilement vraisemblable en si peu de temps.….

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Influence et leadership
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Elle permet de souligner l’aspect psychologique de la relation et le fait que l’effet obtenu sur autrui par le biais de l’influence soit inconscient. Certaines personnes peuvent modifier les discours de certains autres membres du groupe sans le vouloir. Leadership : Forme d’influence sociale, mais capable également de modifier opinions des autres -> Modification des comportements collectifs. Ex : Hitler.….

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