Les relations au travail sont des éléments clés dans la gestion des entreprises. Il peut même y avoir, dans les grandes organisations, un service spécifique de la fonction Ressources Humaines dédié aux relations sociales. Celles- ci peuvent êtres définies comme l’ensemble des rapports individuels ou collectifs qui se nouent à l’échelon d’une organisation ou à celui d’une économie globale à propos du travail. Les relations traduisent donc des conflits d’intérêts entre différents acteurs impliqués qui nécessitent des systèmes de régulation. Ces relations sont formalisés dans beaucoup d’états industrialisés, cela s’appelle un « système de relation de travail » où le but est de produire des normes qui permettent la pérennité de l’entreprise. En France, le développement du système de relations de travail a eu lieu après la seconde Guerre Mondiale. Actuellement, il existe un paradoxe puisqu’il existe beaucoup de structures de représentation du personnel : à partir de 1864, la loi Waldeck-Rousseau autorise la formation de syndicats et depuis il y a eu notamment la création de la CGT en 1895 et de la CFDT en 1963. Les français sont attachés à cette fonction mais pour autant, il n’existe pas réellement d’unité entre le personnel et le taux de syndicalisation …afficher plus de contenu…

Nous allons maintenant détailler les différentes étapes et blocages ainsi que les évolutions futures des relations au travail. Plan I. IntroductionII. Le système de représentation du personnel III. La négociationIV. Le conflit V. Le développement des autres formes de régulationVI. Vers un renouveau des relations socialesVII. ConclusionFiche de groupe V. Le développement des autres formes de régulationsDepuis le 4 août 1982 avec les lois Auroux, il est clair qu’on se parle et qu’on s’écoute plus que dans la période précédente. Cela facilite la régulation des conflits. Cela est dû partiellement