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Pages: 14 (3342 mots) Publié le: 20 décembre 2012
QU’EST-CE QU’UNE GESTION DE PRODUCTION ?

Pour accéder facilement à la définition du concept « gestion de production », il serait tout à fait indiqué de définir ce que l’on entend par production.
La production consiste en une transformation de ressources (humaines ou matérielles) en vue de la création de biens ou services :
• La production d’un bien s’effectue par unesuccession d’opérations utilisant des ressources et transformant la matière. Des exemples classiques sont la production de voitures, des ordinateurs, etc.
• La production d’un service s’obtient par une suite d’opérations consommant des ressources sans un impératif de transformation de matière. A titre d’exemple nous citons : la mise à disposition de produits aux consommateurs (la vente), letraitement de dossier (par un notaire), la maintenance d´équipements, la desserte en eau, la couverture d’un fournisseur de réseaux téléphonique.
De ce qui précède, on peut alors définir la gestion de production comme étant un processus qui consiste à rechercher une organisation efficace de la production des biens et services. Elle consiste donc à l’obtention d’un produit donné dont lescaractéristiques sont connues en mettant en œuvre un minimum de ressources.
Les outils de la gestion de la production sont un ensemble de techniques d’analyse et de résolution des problèmes de manière à produire au moindre coût. On citera un certain nombre de problèmes types rencontrés en gestion de production. Pour situer ces différents problèmes entre eux, on classifie souvent les décisions degestion en trois catégories :


A- Les décisions de gestion de production
1. Les décisions stratégiques : il s’agit de la formulation de la politique `a long terme pour l’entreprise (c’est-à-dire à un horizon de plus de deux ans). Entrent dans ces décisions :
• la définition du portefeuille d’activités;
• la définition des ressources stables : aussi bien humaines(engagement, licenciement, préretraite,. . . ) que matérielles (décisions d’investissement, de cession, de fermeture,.)


2. Les décisions tactiques : il s’agit des décisions à moyen terme parmi lesquelles on trouve la planification de la production à 18 mois. Il s’agit de produire au moindre coût pour satisfaire la demande prévisible en s’inscrivant dans le cadre fixé le plan stratégique del’entreprise (donc à ressources matérielles et humaines connues).
3. les décisions opérationnelles : il s’agit des décisions de gestion quotidienne pour faire face à la demande journalière, dans le respect des décisions tactiques. Parmi ces décisions, on trouve :


• La gestion de stocks;
• La gestion de la main d’œuvre;
• La gestion des équipements.
Ces trois classes dedécisions de gestion de production se différencient par un minimum de trois éléments :


a. par l’horizon de temps considéré :
• Les décisions opérationnelles se prennent au quotidien;
• Les décisions tactiques concernent la planification s’étalant sur 18 mois;
• Les décisions stratégiques concernent la planification à long terme.


b. par le niveaud’agrégation :
• les décisions opérationnelles se prennent au niveau d’un atelier;
• les décisions tactiques se prennent au niveau d’une usine;
• les décisions stratégiques se prennent au niveau de l’ensemble de l’entreprise.


c. par le niveau de responsabilité :
• les décisions opérationnelles sont prises par les agents de maîtrise;
• les décisions tactiques sont prises parles cadres;
• les décisions stratégiques sont prises par la direction générale.
Au terme de ces quelques lignes, on s'apercevra que produire est une tâche collective qui exige des compétences et de la complicité.
B- objectif de la gestion de production : L’objectif essentiel, de la gestion de production, quelle que soit l’organisation est d’obtenir le produit permettant la...
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