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LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGERIALE

618 mots 3 pages
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SYNTHESE

Qu’est-ce qu’entreprendre ? Comment définir l’entrepreneuriat ?
Quelles distinctions existe-t-il entre une logique entrepreneuriale et une logique managériale ?
Quels enjeux sont attachés aux logiques managériale et entrepreneuriale ? Qu’est-ce qu’entreprendre ?
L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens (financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme.
Il se démarque tout d’abord par sa capacité d’innovation et de créativité ; il est capable de prendre des risques pour permettre des gains futurs. Il sait également saisir les opportunités qui se présentent. (Capacité d’identifier, d’exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter pour créer de la valeur)

Comment définir l’entrepreneuriat
L’entrepreneuriat est un état d’esprit, une dynamique d’action qui caractérise l’entrepreneur. Outre les qualités de la personne (prise de risques, initiative, conviction..) il faut ajouter l’aptitude à anticiper les changements.
 L’entrepreneur : innovateur : conception, développée par Joseph Schumpeter, considère que l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise. Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de la firme.

Quelles distinctions existe-t-il entre une logique entrepreneuriale et une logique managériale ?
Quels enjeux sont attachés aux logiques managériale et entrepreneuriale ?

La logique entrepreneuriale articule logiquement quatre composantes :
– pour exploiter une opportunité d’affaires, il faut organiser et mobiliser des ressources
– pour que cette organisation dure, il faut créer de la valeur pour ceux qui la font vivre (parties prenantes) ;
– pour créer de la valeur et garantir la pérennité de l’organisation, il faut innover ;
– pour

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  • Le Groupe Al S C
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    Ainsi tel que le disait Joseph Schumpeter « l’entrepreneuriat est le pari de l’innovation, l’entrepreneur incarne le dynamisme et assure la réussite de son entreprise. » Ce qu’a fait Patrick Alès durant des années ne cessant d’agrandir son entreprise, n’hésitant pas à franchir les frontières pour commercialiser ses produits lui qui compte désormais plus de 850 salariés en 2008. L’entrepreneur a donc toujours respecté une logique entrepreneurial durant des années ne cessant jamais d’innover (PHYTOTHÉRATHRIE), de saisir des opportunités à travers des risques pour l’entreprise (gamme de Parfum LUXE CARON) ou personnel (en quittant son emploi de coiffeur pour investir dans sa propre entreprise).….

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  • Cas ales groupe
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    Note sur 20 : 14 Question 1 : - La logique entrepreneuriale est fondée sur les risques, en effet, "entreprendre" consiste à se lancer dans une activité sans pouvoir prévoir les éventuelles recettes. Être entrepreneur rime donc avec anticiper, créer, innover et investir dans une affaire qui doit marcher si l'on veut pouvoir espérer faire du profit. L'entrepreneur s'engage donc totalement dans son projet car c'est lui qui apporte l'investissement de départ. (Son patrimoine personnel est d'ailleurs souvent engagé selon le statut juridique de l'entreprise); L'entrepreneur à donc un pouvoir de décision absolu et est le seul dirigeant de l'entreprise. Dans le cas de l'entreprise ALES, Patrick ALES qui a mis en place un projet personnel dans un cadre (ici, le marché des soins capillaires) qu'il a lui même recherché est donc devenu l'entrepreneur du groupe ALES.….

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  • Management bts am chap 1
    2642 mots | 11 pages

    Logique qui caractérise l’entrepreneur, c’est avant tout un état d’esprit. 1ère partie : L’entrepreneuriat | A. L’entrepreneur | 1. L’esprit d’entreprise | L’entrepreneur est animé par l’esprit d’entreprise qui le conduit à rechercher de nouvelles opportunités sur le marché et à prendre des risques pour les saisir. Ref : Les travaux de l’économiste Autrichien J. Shumpeter ont montré que l’entrepreneur était au centre du développement économique car il est celui qui prend des risques pour innover et donc pour créer de nouvelles opportunités sur le monde du marché.….

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  • devoir management 1
    597 mots | 3 pages

    Cependant celle-ci n’est pas propriétaire de la marque mais en est seulement mandataire. C’est ainsi qu’est évoquée la dimension managériale. Le but de Mme Battigello sera de mettre en avant les marques de base et participera à l’amélioration des activités internationales du groupe ainsi que renforcer le sentiment d’appartenance et le travail d’équipe au sein des employés qui amèneront à terme une dynamisation de l’entreprise.….

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  • Cas armor lux management
    1544 mots | 7 pages

    Entreprise et entrepreneur sont confondus. L’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de créer et celui qui apporte les capitaux dans son entreprise. Ainsi le pouvoir est non seulement lié à la propriété mais aussi au risque de perte. L’émergence du dirigeant Le développement des grandes sociétés par actions dirigées pas des managers non….

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  • Aidadom
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    Un entrepreneur est une personne qui investit des moyens en combinant des ressources pour mener un projet économique dans le but de réaliser un profit et d’assurer la pérennité de son entreprise. Pour Schumpeter, l’entrepreneur est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement de l’entreprise. Il doit toujours trouver de nouvelles combinaisons productives pour créer de nouveaux produits. Pierre Lefrançois a su saisir une opportunité en 2003 lors de la canicule.….

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  • Jouéclub
    760 mots | 4 pages

    2) Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Performances commerciales  Centrale d’achat (représente 30% des achats)  Bonne santé financière de L’UC (+75% de CA en Juillet et Août, Stable en Novembre Décembre)….

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  • Programme De Management BTS V6 7 12 07 1
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    Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.….

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  • Devoir 1 mana
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    On ressent bien dans cette création d'entreprise le goût du risque et le pari sur l'innovation propres à l'entrepreneur selon Schumpeter, puisque Patrick Alès a été un des pionniers dans la vente de ses produits. Dans son cas, il s'agit évidemment d'une création d'entreprise, ce qui constitue une large prise de risque de la part de l'entrepreneur. La logique managériale est différente en ce sens qu'il y a moins de prise de risque, d'esprit d'innovation, et de création. Dans cette logique, le manager a pour but d'optimiser les ressources existantes de l'entreprise.….

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  • Cas niouchka
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    L'entrepreneur n'est pas forcément un inventeur. Dans les exemples de création d'entreprise on trouve les points essentiels suivants: ● ● ● ● La démarche créative (l'idée) Le désir de créer son entreprise….

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  • Temps de conjugaison
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    L’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise. On parlera de logique entrepreneuriale (attention à retenir pour l’étude de cas le jour J) ! b) Motivations et qualités  Commentez la citation de Peter Drucker (attention faire la fiche auteur) : « Il n’y a pas un caractère type d’entrepreneur.….

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  • Orezza
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    Le concept d'entrepreneur apparaît au XVIIème avec Cantillon, un économiste à la charnière entre mercantilistes et physiocrates : selon lui, l'entrepreneur est un individu dont l'économie ne peut pas se passer mais que la société rejette. Deux siècles plus tard, Marshall définit l'entrepreneur par son rôle : « l'entrepreneur est entrepreneur parce qu'il arrive à faire des choses nobles et difficiles ». Cette définition approximative illustre les lacunes de théories marginalistes qui s'intéressent peu à cet agent économique. De fait, il peine à trouver sa place dans une économie statique et équilibrée, lui qui propulse la dynamique économique par son esprit d'entreprise et une « capacité de jugement » hors normes. Réhabilité par Schumpeter, ce « révolutionnaire de l'économie » possède plusieurs facettes : entrepreneur innovateur ou routinier, propriétaire ou simple manager d'entreprise, spéculateur hors pair, il semble multiplier les rôles.….

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    La Ferme des animaux séduit les élèves par son mélange d’humour et de drame, mais c’est aussi une formidable leçon politique sur les mécanismes totalitaires et une réflexion sur la responsabilité individuelle dans ces mécanismes. Autant dire que si l’œuvre est en lien direct avec le programme d’Histoire de Troisième, elle n’a rien perdu de son actualité. Mais l’aliénation et les compromissions ne prennent pas toujours un visage aussi dramatique. Plus proche de nous, Pierre Bordage, par le biais de la science-fiction, interroge les dérives de notre société : inégalités sociales criantes, eugénisme, relations sociales et espace virtuel, économie et libertés… L’étude de cette nouvelle permet aux élèves de s’emparer, par le biais de la fiction, des questions de leur génération. Ils découvrent ainsi un genre universel : les contre-utopies, qui interpellent sur nos choix de société et leurs conséquences.….

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