Logique entrepreneuriale

539 mots 3 pages

Management des entreprises.
Finaliser et décider.

Entreprendre et diriger.

I/ La logique entrepreneuriale.

L'esprit entrepreneurial : - L'art d'entreprendre est une démarche qui consiste à créer, reprendre une entreprise et/ou la développer. C'est plutôt un état d'esprit. - J. Schumpeter : l'entrepreneur est innovateur, il est capable de percevoir les opportunités. On ne naît pas entrepreneur mais on le devient. Il faut : → un environnement favorable → un réel désir d'entreprendre → perspective de réussite.

Qualités et compétences requises pour être entrepreneur : → sens de l'initiative et de l'action → capacité d'organisation et d'anticipation → prise de risques → capacité de percevoir les opportunités.

Devenir entrepreneur est une question de volonté, de ténacité, d'environnement économique et culturel propice.

Les conditions de réussite d'un projet entrepreneurial : Pour mener à bien un projet il faut : → une idée originale → une clientèle, un marché ouvert.

Il faut identifier les opportunités. L'identification dépend des ressources que possèdent un individu (connaissances acquises, réseaux de relations, capital social, créativité...) Il faut savoir prendre le risque de s'engager au bon moment.

L'implication d'un groupe d'acteurs est favorable afin d'identifier les opportunités et développer des projets moins risqués.

II/ De l'opportunité à l'exploitation.
(La démarche entrepreneuriale.)

Du projet à l'activité : - Le futur entrepreneur doit savoir se poser les bonnes questions face à son projet.

Créer ou reprendre une entreprise est très complexe et demande une démarche rigoureuse et réfléchie. Mise en œuvre du projet entrepreneurial en deux grandes étapes : → Phase d'analyse : - origines de l'idée/projet - mise à l'épreuve et validation de l'idée/projet

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Note sur 20 : 14 Question 1 : - La logique entrepreneuriale est fondée sur les risques, en effet, "entreprendre" consiste à se lancer dans une activité sans pouvoir prévoir les éventuelles recettes. Être entrepreneur rime donc avec anticiper, créer, innover et investir dans une affaire qui doit marcher si l'on veut pouvoir espérer faire du profit. L'entrepreneur s'engage donc totalement dans son projet car c'est lui qui apporte l'investissement de départ. (Son patrimoine personnel est d'ailleurs souvent engagé selon le statut juridique de l'entreprise); L'entrepreneur à donc un pouvoir de décision absolu et est le seul dirigeant de l'entreprise. Dans le cas de l'entreprise ALES, Patrick ALES qui a mis en place un projet personnel dans un cadre (ici, le marché des soins capillaires) qu'il a lui même recherché est donc devenu l'entrepreneur du groupe ALES.….

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Question 3 : Les grandes phases du processus entrepreneurial sont la recherche d’une idée ou d’une opportunité à exploiter en adéquation avec le projet personnel du créateur, la construction du projet et l’analyse de son opportunité (étude de marché), l’étude de la faisabilité du projet (construction du business plan), la recherche des financements et choix de la structure juridique, l'accomplissement des démarches administratives et le démarrage de….

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Programme De Management BTS V6 7 12 07 1
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Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise.….

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Il ya donc un changement de forme juridique : entreprise à société. Or, l’entrepreneur est fortement associé à l’idée d’entreprise et non à la société. De plus, il recrute un Directeur….

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Chapitre 1 Management La logique entrepreneuriale L’entreprise c’est la réunion de moyen financier, matériel, humain en vue de produire des biens ou des services afin de faire des profits. 1/ L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL A. L’ENTREPRENARIAT….

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L’ÉSPRIT ET LA DYNAMIQUE DE L’ENTREPRENARIAT I. La logique entrepreneuriale : A) Définition de l’entrepreneur : L’entrepreneur est un individu qui investi des moyens financier, matériel ou humain pour financer un projet ; dont le but est de réaliser des profits et la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs ont la capacité de création et d’innovation. Ils prennent des risques pour permettre des gains futur, et prendre les opportunités qui ce présente.….

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L’entrepreneuriat renvoie à la fois à un état d’esprit et à une dynamique d’action. L’esprit entrepreneurial a pour qualités : la prise de risques, l’esprit d’initiative, la force de conviction, la pugnacité… Mais au-delà de ces caractères qui traduisent plutôt un tempérament, l’entrepreneur se distingue par sa capacité à appréhender le changement, à y repérer des opportunités de développement et à faire advenir quelque chose de nouveau.….

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Nous pouvons voir que J.M. Barbier disposait des qualités requises pour crée l’entreprise Festyvet. Tout d’abord il travail en équipe avec ses collaborateurs avec les quel il mène un dialogue et reste à l’écoute de leurs critiques (responsable financier) Sa volonté de surmonter les difficultés et le dynamisme lui ont permis de se faire remarquer par une société de prêt-à-porter. Il utilise ses capacités de communication et de ménagement pour gravir les échelons, un part un pour arriver au directeur commercial.….

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Animé de cet esprit d’E, l’entrepreneur va rechercher de nouvelles opportunités et va prendre des risques pour les saisir. Schumpeter à montré que l’entrepreneur été au centre du développement économique, car il est celui qui prend des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché. Selon lui, l’entrepreneur est à l’origine du dynamisme industriel et de la croissance à long terme. Knight à montré le caractère fondamental de la prise de risque chez l’entrepreneur, c’est ce qui permet de dégager le profit et de connaître une croissance.….

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FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’entrepreneur Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils type. Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ».….

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L’esprit entrepreneurial est un état d’esprit, une dynamique d’action propre à l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche de création, de reprise et de développement d’une entreprise. On parlera de logique entrepreneuriale (attention à retenir pour l’étude de cas le jour J) ! b) Motivations et qualités  Commentez la citation de Peter Drucker (attention faire la fiche auteur) : « Il n’y a pas un caractère type d’entrepreneur.….

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L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des opportunités de développement, puis à prendre les risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante. La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources.….

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Les rôles de l’entrepreneur L’entrepreneur exerce un rôle économique en créant de la richesse mais également il exerce un rôle social en créant des emplois. On peut distinguer deux conceptions d’un entrepreneur : * C’est la vision de Jean-Baptiste Say (1767-1832), pour lui l’entrepreneur est avant tout un organisateur c'est-à-dire qu’il est principalement responsable de l’organisation, de la coordination et de l’optimisation de la production. * C’est la vision de Joseph Schumpeter (1883-1950), pour lui l’entrepreneur est un innovateur, l’entrepreneur à un rôle central dans le processus de la destruction créatrice (détruire une idée pour en créer une nouvelle). Initier par l’offre de nouveaux biens sur la marché ou par la mise en points de nouveaux procédés de fabrication.….

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Il coordonne les ressources de façon à accroitre et optimiser la production de l’entreprise L’entrepreneuriat est à la fois un état d’esprit et une dynamique propre a l’entrepreneur qui lui permet de lancer et de suivre une démarche de création et de reprise et de développement d’une entreprise. L’esprit entrepreneurial nécessite des motivations et des qualités….

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