Sommaire

Introduction …………………………………………………………………3
Première partie : généralités portant sur la l’internalisation …………………4
I- Définition et facteurs de l’internationalisation …………………………………….…4

1-Définitions ……………………………………………………………………………….4
2-Les facteurs de l'internationalisation …………………………………………………....5

II- Avantages et conséquences de l'internationalisation ……………………………….5
1-Les avantages ……………………………………………………………………………5
2-Les conséquences ………………………………………………………………………..6

Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ……………………………………………….8
III- Les stratégies d'externalisation …………………………………………………......8
1.1-Les stratégies de présence contractuelle ……………………………………………....8
1.2-Les stratégies de présence par Investissement Direct à l'Etranger (I.D.E) …………..11
IV- Les enjeux de la supply Chain management dans les modes de présence à l’étranger ……………………………………………………………………………………………..12
Conclusion …………………………………………………………….……16

Introduction

L'après seconde guerre mondiale et la fin du 20ème siècle ont été marquées par la libéralisation et l'ouverture de l'économie par des évolutions technologiques et par une forte croissance des échanges internationaux accompagnée d'une progression des investissements à l'étranger des grandes entreprises.
Cette dernière tendance qui est, entre autre, l'internationalisation s'impose comme l'une des stratégies d'entreprises gagnantes pour disposer d'un avantage concurrentiel durable.
En effet, l'importance des avantages que procure l'internationalisation aux différents intervenants que ce soit l'entreprise, le consommateur, le pays d'origine ou le pays d'accueil fait de ce phénomène la voie de développement stratégique la plus adoptée.
A cet égard, les investissements directs étrangers représentent le canal privilégié pour étendre les champs de l'internationalisation, du moins la forme de présence qui comporte des possibilités de contrôle maximum est un moyen