Structure d’entreprise

Chapitre 1 : Définition et base de la stratégie.
Section 1 : le concept de stratégie
De nombreuse définition existe et la difficulté de saisir ce concept vient de cette profusion. La stratégie est l’art d’allouer ces ressources par définition disponible en quantité limité, de manière à ce créer un avantage durable sur le champ de bataille.
Selon F.Leroy : la stratégie consiste à ce fixer des objectif en fonction de l’environnement (contrainte extérieur) et des ressources disponibles, puis à allouer ses ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Elaborer la stratégie d’une organisation s’est choisir les domaines d’activités dans lesquelles l’entreprise ou l’organisation entend être préservé et allouer des ressources de façon a ce qu’elle mienne et si maintienne. Les objectifs stratégiques engagent l’organisation sur le long terme et son susceptible d’influencer durablement la performance. Il s’agit par exemple de maintenir une position de leader, de mener une politique d’acquisition ou encore de s’implanter sur de nouveau marcher. Les objectifs stratégiques définissent donc les grandes orientations de l’organisation et relève de la direction générale.
Section 2 : les références théorique et histoire de la pensée stratégique
Le terme stratégie a été appliqué pour la 1ère fois aux affaires économiques au milieu des années 60 dans un contexte micro économique par Alfred CHANDLER professeur au MIT dans son livre « Stratégie and Structure » publier en 1963.
« L’art de la guerre » de SUN TZU est l’ouvrage le plus cité dans l’analyse économique. C’est l’ouvrage le plus ancien traitent cette question (400 à 350 avant JC). Les textes de SUN TZU ont inspiré et inspire encore la pensée stratégique. Il considère l’existence de principe généraux pour mener la guerre, même s’il n’y a pas d’équation de référence, qui permet de conduire a la victoire. Celle-ci est déterminée par l’appréciation et la volonté de