Olivier DelrieuEncadré par Miguel Liottier | L’évolution de la DSI comme pôle stratégique de l’entreprise et comme autorité décisionnelle pour une politique globale | |
Spécialisation : MMTI – MSIPromotion 2009ISC Paris | |

I. La DSI comme moteur primordial de création de valeur dans l’entreprise 2 A. Qu’apportent les projets IT à l’entreprise 5 1. A chaque problématiques d’entreprise, une solution IT 6 2. Derrière chaque gains de l’entreprise se cachent un projet IT 13 B. Vers une DSI de plus en plus maitrisée 18 1. Les moyens actuels pour optimiser le fonctionnement de la DSI 18 2. Les moyens actuels d’optimiser la gestion des projets IT 24
II. Dans un contexte mondialisé ou priment réactivité et anticipation, pourquoi la DSI doit-elle évoluer vers la stratégie ? 29 A. La stratégie et l’information 31 1. Qu’est ce que la stratégie ? 31 2. Qui la pilote dans l’entreprise ? 33 3. Sur quoi s’appuie-t-elle ? 33 B. Pourquoi la DSI doit elle évoluer vers la stratégie ? 35 1. La DSI occupe une place stratégique dans l’entreprise 35 2. La DSI facteur de fonctionnement optimal de l’entreprise 36 3. Les limites d’une DSI classique 38 4. La DSI doit être prise en considération dans l’élaboration de la stratégie 40
III. Conclusion 44
IV. Glossaire 45
V. Bibliographie 46

Synthèse
L’accès à l’information est primordial dans notre société.
Les sociétés se battent pour assoir leur domination sur un marché ultra concurrentiel et devenir légitimes aux yeux des consommateurs ou de tout autre client potentiel. L’économie est devenue, avec la mondialisation, un gigantesque champ de bataille, sur lequel se règle les conflits, et la course à l’information est la clé de la victoire.
Sa maitrise est donc capitale. Elle passe par la connaissance de son environnement et des enjeux qui l’influencent, et requiert un système d’information optimisé. Sa mise en place, et toutes les opérations de maintenance qu’elle nécessite