Table des matières
Remerciements
Introduction Table des matières 1
7 Problèmes rencontrés 2
IINTRODUCTION 2
4 Les éléments contextuels 3
4-1 La réorganisation de la société 3
4-2 La réorganisation du service RH 4
4-3 Identification de la problématique 4
4-4-2 Diagnostic extérieur 11
4-4-3 Présentation de la mission phare les entretiens annuels 13
a)Les différents entretiens et les nouvelles réglementations 13
b)Le cadre réglementaire 15
c)Qu’est-ce que l’entretien annuel d’évaluation ? 16
5-2 L’évaluation, outil support du management 18
5-3 L’évaluation, outil de développement du salarié 20
5-4 Enjeux Capital Humain 21
5-5 Les enjeux pour le service Rh 21
5-6 Son lien avec le processus RH 22 6 Propositions (plan d’action) 24
6-1 L’élaboration du guide 25
6-1-1 Le contenu du Guide 25
Recueil des informations auprès des managers, chef d’équipe et salarié=> guide 26
Du point de vue du salarié 26
Conduire des entretiens efficaces, du côté du manager et du coté salarié 27
Les étapes de la conduite de l’entretien (processus) 27
Explication des différentes formations : 27
Dans ce contexte, si les managers comprennent que le Guide leur apportera une valeur ajoutée dans leur travail, ils adhèreront au projet. De cette adhésion doit naître une mobilisation des managers autour du projet, pour permettre au service RH de réaliser un outil qui réponde précisément à leurs besoins, l’objectif étant que le Guide soit consulté dès que nécessaire. 28
6-1-2 L’appropriation par le biais de la communication interne 28
6-2 La Formation 29
Conclusion 33
Annexe 35

7 Problèmes rencontrés
7-1 Résultats Obtenus IINTRODUCTION

Ce mémoire est structuré en de nombreuses et différentes parties. Il incarne le reflet de ce que l’on peut être amené à traiter dans le service RH d’une entreprise à taille humaine. Il tente de présenter quelques facettes du métier d’assistant RH. Les missions sont variées et nécessitent une connaissance