Des rumeurs et un article dans la presse locale faisant allusion à des négociations avec des potentiels repreneurs ou des partenaires étrangers sont apparus au sein de l’entreprise MAGA. La direction fait donc appel à moi. Avec ces difficultés économiques son organisation doit subir une restructuration. En particulier le site d’Amiens va être concerné par cette délocalisation avec 300 salariés à son actif. Les instants qui précèdent une restructuration sont toujours difficiles à vivre dans une entreprise, les tensions se redoublent, les rumeurs vont bon train et les salariés sont souvent désorientés. Pourtant les restructurations offrent des opportunités d’évolution.
Chargé d’élaborer le plan de communication, mon diagnostic se porte de la manière suivante : Dans un premier temps je vous listerai les actions, les comportements, les règles à respecter pour que la communication soit efficace.
Dans un deuxième temps, des exemples d’outils que j’utiliserai.

La première chose à faire est de regarder ce qui se passe au sein-même de l'entreprise. Il faut impérativement éviter la politique de l’autruche et faire comme si de rien n’était. Il convient d'examiner sa situation économique, son marché, son secteur d'activité... Il s’agit ici de faire le diagnostic. En effet, il me faudra analyser sa stratégie, sa culture, ses problème etc. de MAGA. Pour cela, je me référerai à ses statistiques, surtout à son personnel il est la cible principale interne de l’entreprise. Je m’informerai concernant les actions et supports de communications déjà existant au sein de MAGA.
Je vais devoir informer le personnel de manière efficace et pertinent afin de diminuer le stress. Les informations données vont supprimés les rapports tendus entre les membres du personnel. Cette communication va permettre d’atténuer les doutes et de remotiver les employés. Il s’agira ici d’informations «motivationnelle» car les messages vont viser à mobiliser le personnel et va soutenir la motivation du