La stratégie Bayer face à l'imprévu

La question des stratégies d'entreprise concernant leur développement est une question cruciale et ceci indépendamment de leur taille. Les entreprises ne limitent pas leur activité à un seul type de production : la concurrence oblige en permanence les entreprises à se trouver sur plusieurs marchés et donc à diversifier leur activité. Parmi les principales options stratégiques globales qui s’offrent à l’entreprise, la diversification constitue donc une alternative très répandue dans les manœuvres stratégiques des entreprises.
Historiquement c'est la stratégie employée par Bayer. La société avait une stratégie qui était fondée sur « la stratégie des 4 piliers ». Elle consistait en une stratégie où le groupe unifié, était indépendant et au sein duquel, la société était constituée d’un portefeuille d’activité de 4 domaines équilibrés : • la chimie représentant 17% du Chiffre d’affaires • la pharmacie représentant 32% du CA • les polymères (plastique) représentant 37% du CA • l’agrochimie représentant 14% du CA
Le premier avantage de cette stratégie est qu’elle permet que les bénéfices d’une branche compensent les pertes ou le manque à gagner d’une autre branche. L’écart d’une branche à l’autre étant faible, cela permet de maintenir un niveau d’équilibre certain.

Le second avantage est la diminution des risques, puisque chacune des branches de la firme est équivalente en cas de dévaluation de l’une d’elles, les autres permettent de maintenir à flot l’entreprise. Bien que dans tous les cas, la chute signifie des grosses pertes, l’entreprise ne coule pas, et réussit à se maintenir grâce aux autres branches.

Le troisième avantage réside dans la flexibilité stratégique, il est plus facile de modifier les comportements et les investissements des branches tant qu’elles sont à un niveau équivalent, il n’y a pas de déséquilibre et de désintéressement d’une branche à l’autre. Ce qui a pour conséquence, de