Cas bayer
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1- Avant les évènements qui ont gravement nuit à la société Bayer, leur stratégie reposait sur « la stratégie des Quatre Piliers. » Elle consistait en une stratégie où le groupe unifié, était indépendant et au sein duquel, la société était constitué d’un portefeuille d’activité de 4 domaines équilibrés : La chimie (17% en juillet 2001), La pharmacie (32% en juillet 2001), l’Agrochimie (14% en juillet 2001), Polymères (37% en juillet 2010). Ce type de stratégie possède plusieurs avantages.
Le premier étant que l’équilibre du portefeuille permet que les bénéfices d’une branche compensent les pertes ou le manque à gagner d’une autre branche. L’écart d’une branche à l’autre étant faible, cela permet de maintenir un niveau d’équilibre certain.
Le second avantage est la diminution des risques, puisque chacune des branches de la firme est équivalente en cas de dévaluation de l’une d’elles, les autres permettent de maintenir à flot l’entreprise. Bien que dans tous les cas, la chute signifie des grosses pertes, l’entreprise ne coule pas, et réussit à se maintenir grâce aux autres branches.
Le troisième avantage réside dans la flexibilité stratégique, il est plus facile de modifier les comportements et les investissements des branches tant qu’elles sont à un niveau équivalent, il n’y a pas de déséquilibre et de désintéressement d’une branche à l’autre. Ce qui a pour conséquence, de maintenir une position concurrentiel dans plusieurs secteurs. Le choix d’être leader dans une branche ne se fait pas, mais le choix d’être suiveur sur une étendue de domaine s’affirme, par conséquent avec un telle stratégie on a plusieurs choix pour atteindre la position de leadership et adopter la meilleure position à tenir selon les circonstances économiques et sociales du moment.
2- Le point de vue économique et le point de vue stratégique s’associe pour expliquer pourquoi les évènements liés au Baycol. Pour cela, il faut poser les bases qu’une branche pharmacie, pour