STG MANAGEMENT DES ORGANISATIONS

SESSION 2012

CORRIGE INDICATIF

1. Caractérisez l’organisation Meccano (type, statut, activité et finalité). 2 points Programme de première : 1.2. Les organisations : des réalités diverses Meccano est du type : Organisation à but lucratif. C’est une entreprise industrielle. Son statut juridique est celui de société anonyme (puisqu’il y a un PDG). Son activité est celle de la fabrication de jouet, et plus particulièrement le jeu de construction. La finalité de Meccano est de pérenniser son activité et pour cela elle va chercher à faire des profits. 2. Repérez comment Meccano segmente son marché et présentez l’intérêt d’une telle démarche. 3 points Programme de première : 3.2. La définition du produit Meccano adapte son offre de produits en fonction de l’âge des enfants. Elle découpe donc son marché en sous-ensembles homogènes (segments). En effet, elle distingue les produits proposés aux enfants à partir de 2 ans, ceux qui le sont pour les enfants âgés entre 4 et 7 ans et ceux pour les plus de 7 ans. Il s’agit ainsi pour elle de répondre au mieux aux attentes diverses des consommateurs, préoccupation majeure de Meccano. 3. Indiquez en quoi la décision de délocaliser une partie de la production en 2003 est une décision stratégique. Identifiez les mesures prises pour en assurer la mise en oeuvre. 4 points Programme de terminale : 6.1 Diriger : finaliser, animer et contrôler 7.1 Le processus stratégique La délocalisation d’une partie de la production de Meccano est une décision stratégique car : • • elle porte sur le long terme, concerne toute l’organisation, est prise au plus haut niveau et est difficilement réversible ; elle est l’aboutissement d’un processus stratégique. Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. Il s’appuie sur une démarche stratégique (diagnostic, objectifs, décisions, mise en œuvre, adaptation ) qui utilise