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Management étude du cas musi-blox

4024 mots 17 pages
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Étude du cas MUSI-BLOX

HEC Montréal
Management 30-400-92
6 décembre 2010, Séance 12

Table des matières

L’introduction • Représentation schématique de l’organigramme CYBERLUD……………………....… p3 • Présentation de la problématique……………………………………………………….. p3
La planification……………………………………………………………………………..…..p4
L’organisation…………………………………………………………………………………..p7
La direction ………………………………………………………………………………….....p8
Causes et conséquences du contrôle mal géré dans le cas MUSI-BLOX……………...……p9 • Contrôle interne :……………………………………………………………… ..p10 • Contrôle externe …………………………………………………..………… ..… p10 • Contrôle de prévention ou de proactivité?................................................................. p10
Possibilités d’interventions envisageables afin de redresser la situation de MUSI-BLOX / CYBERLUDE……………………………………………...p11

• À court terme……………………………………………………………...……..…p11 • À moyen terme………………………………………...………………………..….p11 • À long terme…………………………………………………………………....…..p12
Annexe…………………………………………………………………………………..….….p14
Références……………………………………………………………………………...…..….p15

MUSI-BLOX - Cas problématique

L’introduction

Représentation schématique de l’organigramme CYBERLUD Fondé et présidé par Robert Tanguay, CYBERLUD est une jeune et petite entreprise de multimédia en pleine croissance. Se spécialisant dans le développement de nouveaux logiciels innovateurs, elle évolue dans un environnement à risque tant au niveau du marché concurrentiel, de la croissance rapide de la technologie et par la nature et l’unicité de ses projets. Sa structure organisationnelle à hiérarchie transversale par projet engendre une mobilisation de ressources humaines et de ressources matérielles caractéristiques à chacun des projets basés sur l’évolution des contraintes et des objectifs tout au long de ceux-ci. Géré par Sophie Ostiguy, MUSI-BLOX est un projet de création d’un logiciel de

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