MANAGEMENT DES ENTREPRISES

HIFI – GÉNIE

Analyse de la situation de l’entreprise

1. Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI – GÉNIE est présente.

Le domaine d’activité stratégique sur lequel l’entreprise HIFI – GÉNIE est présente est la distribution de produits électroniques et domestiques au grand public

2. En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI – GÉNIE et justifiez la.

La stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI – GÉNIE est la domination par les coûts et la différenciation. En effet, l’entreprise propose des prix très attractifs pour faire face aux entreprises concurrentes « low cost ». De plus, HIFI – GÉNIE a adopté une stratégie de différenciation puisque qu’elle propose un service personnalisé. Effectivement, les clients peuvent avoir accès à une découverte interactive des produits, peuvent essayer la quasi-totalité des produits et écouter les CD au bar musical. Enfin, HIFI – GÉNIE adapte sa gamme de prix en fonction du marché local.

3. Présentez les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFI – GÉNIE.

L’entreprise HIFI – GÉNIE a commencé par sa croissance. En effet, elle a crée plus de 100 magasins (par construction, reprise, location). Ensuite, HIFI – GÉNIE s’est tournée vers l’internationalisation. Effectivement, elle s’est implantée en Suède, Russie, Turquie et souhaite conquérir les pays d’Europe centrale et de l’Est.

4. En matière d’organisation structurelle, repérez quel a été le choix de HIFI – GÉNIE. Expliquez les raisons de ce choix.

HIFI – GÉNIE a choisi une gestion décentralisée. En effet, chaque magasin a sa propre gamme de produits et sa politique de prix en fonction du marché local. Ce choix leur permet de répondre aux attentes de leurs clients et fidèle au slogan de l'entreprise.

Identification du problème(s) de management

5.